2011年6月2日，2011年一汽集團公司質量工作推進會在一汽解放無錫柴油機廠召開。一汽集團公司及相關職能部門領導及整車公司、動力總成公司、毛坯零部件公司黨政主要領導、主管質量副總經理、質保部長參加會議。
2011年1至4月份，自主體系圍繞集團公司年度質量工作方針，以質量目標為工作主線，深入開展全員、全過程質量保證工作，狠抓新產品質量工作，提高新產品質量成熟度；狠抓生產過程質量控制，提高過程穩(wěn)定性和產品一致性；狠抓基礎管理，提高質量保證能力；通過深入推進各項質量工作，取得了階段性進展，促進了自主品牌產品質量的持續(xù)改善和提高。
會上，一汽解放公司無錫柴油機廠針對6DL質量控制及十二五質量規(guī)劃進行匯報，并就質量工作主要體會及經驗進行交流發(fā)言。
一汽集團公司質量保證部對集團公司2011年1至4月份產品質量進行通報，對自主品牌質量目標完成情況、車型市場質量表現、出廠產品質量狀況及新品質量工作狀況進行說明，提出深入推進質量工作的建議。
會上發(fā)表了題為《認清工作形勢，強化質量意識，全面推動集團質量工作邁上新臺階》的講話。近年來，一汽集團各單位圍繞企業(yè)經營發(fā)展主線，堅持質量制勝戰(zhàn)略，逐步形成了全員、全過程質量管理的新局面。目前，一汽集團公司質量工作正處于全面推進、重點工作逐項展開的關鍵階段。質量工作已經邁出了堅實的第一步，希望一汽集團上下進一步認清質量工作的形勢，強化質量工作的意識，全面推動集團質量工作邁上新臺階。一是要認清當前質量工作的形勢和任務，確保集團質量工作的健康可持續(xù)發(fā)展；二是要牢固樹立質量意識、風險意識、危機意識、憂患意識，敢于迎接質量工作的挑戰(zhàn)和壓力；三是要全力以赴抓好質量工作，確保一汽集團十二五產品質量目標和規(guī)劃目標的實現。最后，希望以錫柴廠為典型榜樣，想質量、抓質量、干質量，咬定質量目標，爭創(chuàng)一汽品牌。
同時，具體到一汽解放對質量工作提以下幾點要求：
第一，抓好質量文化建設，強化全員質量意識，開展全員質量改善。
第二，抓好質量控制。一是加強技術文件管理，重點是技術文件的有效性。二是新產品質量控制。
第三，抓好采購質量管理，對采購產品、工藝的變化、更改，異地生產等，質量管理必須及時跟上。
第四，抓好工藝、工序基礎管理。要嚴格貫徹工藝紀律，認真開展工藝普查和工序達標活動，提高生產過程工藝和工序的符合性。
第五，提高整車、總成裝配直行率。要深入現場，下大功夫，下細功夫，現地現物解決問題。通過狠抓直行率，帶動各方面基礎管理工作提升。
第六，抓好質量評審，對質量狀況做到心中有數。通過產品實物質量評審，發(fā)現問題，及時進行整改，不斷提高實物質量水平。
第七，認真抓好質量體系建設，提高體系運行的有效性。
第八，抓好質量責任落實。一把手是質量工作第一責任人。各單位分管質量工作的領導承擔具體責任。各級領導要調動員工積極性，帶好一支過硬的職工隊伍。
第九，要眼睛向內，練好內功，抓好本部門和本單位的質量工作。圍繞打造中國卡車第一品牌質量目標，做好質量規(guī)劃，把質量工作持之以恒地抓好。
一汽集團公司質量體系將學習、借鑒先進企業(yè)質量管理經驗，深入推進自主體系質量工作開展，使集團質量工作邁上新臺階，為推動一汽自主事業(yè)又好又快的更大發(fā)展再立新功、再創(chuàng)新業(yè)。
會議期間，全體與會者參觀了一汽解放公司無錫柴油機廠生產現場，并就質量工作的開展進行分組座談。
