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歐陽潔:東風(fēng)零部件要適應(yīng)新環(huán)境 謀求新發(fā)展

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
    去年8月19日,東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部在東風(fēng)與日產(chǎn)合資重組后創(chuàng)建成立。這是東風(fēng)零部件發(fā)展史上的歷史性轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的重大機(jī)遇。在零部件事業(yè)部成立一周年之際,我向一年來辛勤工作的零部件事業(yè)部全體員工表示衷心的感謝!向一年來給予支持和關(guān)心東風(fēng)零部件事業(yè)發(fā)展的東風(fēng)公司各子公司和“東風(fēng)有限”各兄弟單位表示誠摯的謝意!
    回顧零部件事業(yè)部成立一周年,是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、生存與發(fā)展同在的不平凡的一年。一年來,零部件事業(yè)部抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)健經(jīng)營、加快發(fā)展,在改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了豐碩成果。
    1、破除依賴思想,樹立發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想。進(jìn)入合資公司一年來,大家更清楚地認(rèn)識到:雖然合資后為東風(fēng)零部件未來發(fā)展提供了發(fā)展機(jī)遇,但從目前發(fā)展來看,“東風(fēng)有限”重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)和資源投向的重點(diǎn)首先是乘用車,其次是載重車,零部件位居其后;雖然目前東風(fēng)商用車的大部分零部件主要采用東風(fēng)零部件,但在今后技術(shù)升級加快及全球化趨勢下,通過全球采購獲得具有更好性價(jià)比的零部件已勢在必行。所以,合資并不是一把“遮雨傘”,破除依賴思想,走向市場經(jīng)風(fēng)雨見彩虹和尋求加快自身發(fā)展才是東風(fēng)零部件的發(fā)展歸宿。合資引發(fā)了東風(fēng)零部件人思想觀念的深刻轉(zhuǎn)變,大家形成發(fā)展的共識:必須破除依賴思想,樹立發(fā)展意識;必須打破幻想,尋求自主發(fā)展;必須增強(qiáng)生存危機(jī)意識,樹立發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思想。觀念更新和對發(fā)展緊迫性的認(rèn)識,是東風(fēng)零部件事業(yè)部一年來取得的重要思想成果,這將對加快東風(fēng)零部件的發(fā)展有著重要作用。
    2、制定“12418”事業(yè)計(jì)劃,確定東風(fēng)零部件未來發(fā)展目標(biāo)。東風(fēng)零部件到2007年發(fā)展目標(biāo):實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元;“東風(fēng)有限”內(nèi)、外部市場銷售比例達(dá)到6比4;乘用車市場銷售達(dá)到10%以上;營業(yè)利潤率年平均達(dá)到8%以上。
    發(fā)展地位與使命:成為“東風(fēng)有限”價(jià)值創(chuàng)造的重要源泉,支撐整車事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。戰(zhàn)略發(fā)展愿景:在未來3-5年初步形成零部件集團(tuán)公司(投資控股)模式,形成3-5家系統(tǒng)公司,未來10年力爭進(jìn)入全球零部件行業(yè)50強(qiáng),成為國內(nèi)一流的具有國際競爭力的汽車零部件供應(yīng)商?!埃保玻矗保浮敝衅谑聵I(yè)計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo),確定了東風(fēng)零部件未來幾年的發(fā)展綱領(lǐng),成為東風(fēng)零部件3萬多名員工為之奮斗的目標(biāo)和路線圖。這是零部件事業(yè)部一年來取得的發(fā)展戰(zhàn)略上的重要成果。
    3、國際合作取得重大突破,發(fā)展步伐加快。中國加入WTO,國內(nèi)汽車零部件市場將日益和國際市場融為一體,面對不可避免的激烈競爭,為了提高競爭實(shí)力,東風(fēng)零部件必須主動(dòng)參與世界汽車工業(yè)的國際分工,加強(qiáng)與跨國汽車零部件集團(tuán)的合作,提高東風(fēng)零部件的技術(shù)水平和規(guī)模化效益,爭取在國際零部件采購體系中占有一席之地。因此,零部件事業(yè)部把積極融入世界汽車工業(yè)國際化的浪潮,加快國際合作步伐,作為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)零部件戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和跨越式發(fā)展的有效途經(jīng)。一年來,在國際合作上的重大突破使零部件事業(yè)部獲得了國際資本、技術(shù)和管理的支撐和持續(xù)發(fā)展的后援,推進(jìn)和加快了東風(fēng)零部件的發(fā)展步伐。
    4、市場開拓成效顯著,外部市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來,零部件事業(yè)部按照“東風(fēng)零部件,服務(wù)天下車”經(jīng)營理念和“穩(wěn)固內(nèi)部市場,開拓外部市場”市場戰(zhàn)略,策劃和運(yùn)作東風(fēng)零部件的整合營銷。根據(jù)整車與零部件未來合作將更注重模塊化的開發(fā)能力、資金承受能力、質(zhì)量成本的控制能力和長期戰(zhàn)略合作的信任與共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力這一發(fā)展趨勢,零部件事業(yè)部率先提出了與重點(diǎn)整車和主機(jī)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略合作,按照以QCDD(質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、研發(fā))為基礎(chǔ),建立以相互依存、共同發(fā)展的“戰(zhàn)略合作”為目標(biāo)的新型合作方式,先后與數(shù)家整車與主機(jī)企業(yè)簽訂了這種戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí),瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場和重點(diǎn)客戶組織強(qiáng)勢營銷,組織由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)掛帥、子公司老總及銷售、技術(shù)部門參加的走訪團(tuán),先后對柳汽、東風(fēng)康明斯公司、神龍公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司和玉柴等整車與主機(jī)企業(yè)開展走訪服務(wù)活動(dòng);充分利用參加重慶、長春、武漢等區(qū)域性國際汽車展和零部件發(fā)展論壇時(shí)機(jī),頻頻開展整體營銷活動(dòng),大力宣傳東風(fēng)零部件的品牌形象,擴(kuò)大東風(fēng)零部件的知名度,開拓外部市場,今年上半年外部市場銷售已達(dá)到總銷售收入的36%。
    5、QCD改善成效顯著,經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。在連續(xù)兩年國內(nèi)商用車市場低迷、原材料漲價(jià)和零部件配套價(jià)格下降的情況下,零部件事業(yè)部對外抓市場開拓,對內(nèi)抓QCD改善。今年上半年整個(gè)零部件板塊降低綜合成本4500萬元,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入45.4億元,比去年同期增長1.14%。
    無憂患意識則不思進(jìn)取,無必勝之心則無動(dòng)力。面對今后的壓力和挑戰(zhàn),東風(fēng)零部件人將適應(yīng)新環(huán)境,謀求新發(fā)展,作出新貢獻(xiàn),把東風(fēng)零部件的事業(yè)做強(qiáng)做大!