走進“東風有限”商用車發(fā)動機廠，直觀上已經感覺到一個現(xiàn)代企業(yè)的文明氣息。綠地、亭臺點綴在廠區(qū)大道兩邊的空地上；在廠宣傳墻上，紅色的工廠方針目標、發(fā)展規(guī)劃非常醒目，廠務公開、工廠動態(tài)在文化長廊上一目了然；而在生產車間的“語言墻”（或叫民主管理墻）上，員工關心的熱點話題、班組動態(tài)盡收眼底……
“我在發(fā)動機廠干了３０多年。發(fā)動機廠這幾年的變化很大——廠區(qū)環(huán)境在變，工廠管理在變，員工的觀念在變?！卑l(fā)動機廠黨委書記殷憶宏頗多感慨。
近年來，發(fā)動機廠抓住合資的契機，通過全面打造發(fā)展工程、管理創(chuàng)新工程、學習工程、文化工程、環(huán)境工程等五大工程，在激烈的市場競爭中，不僅保持了穩(wěn)步發(fā)展，而且積累了發(fā)展后勁，取得良好的經濟效益和社會效益。２００４年，該廠因此榮獲“湖北省文明單位”榮譽稱號。
發(fā)展工程 激活潛力
“作為一個企業(yè)，歸根到底還是發(fā)展留人，一個沒有發(fā)展的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)?！卑l(fā)動機廠廠長張祖同感觸頗深。
?。玻埃埃茨辏吩拢谷眨瑬|風公司引進雷諾ＤＣＩ １１重型發(fā)動機項目在發(fā)動機廠正式開工，該機型具有當今國際領先水平，是１５噸以上重型商用車的理想動力。發(fā)動機廠新的領導團隊抓住這個契機，提出把ＤＣＩ１１生產陣地建成百年工程，并基于這個項目，為發(fā)動機廠勾畫出了建設“國內領先、國際先進的商用車發(fā)動機廠”的宏偉目標。以此鼓舞員工士氣，引領大家為重鑄發(fā)動機廠的輝煌而努力工作。
與此同時，該廠不等不靠，貼近市場搞開發(fā)。他們利用增加電噴、燃氣、增壓中冷等科技創(chuàng)新技術，提高ＥＱ４９１、ＥＱ６１００、ＥＱＤ６１０２等老產品的市場競爭力，延長產品壽命周期，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。
管理創(chuàng)新工程 指明創(chuàng)效之路
精神文明建設最終目的是要促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，效果要體現(xiàn)在管理的實效性和企業(yè)經濟效益的提高上。
２００４年９月１日，發(fā)動機廠按照精干高效的原則和矩陣管理模式的要求，打破過去生產管理上條塊分割的現(xiàn)狀，順利完成了組織機構的重組工作，將原有３７個單位調整為２８個單位，將原來１２個車間合并為４個作業(yè)部。同時，技術、管理、裝備等服務支持職能下放作業(yè)部，消除了部門壁壘，使其進一步貼近生產現(xiàn)場。
在改變管理模式的同時，該廠積極改善人事管理模式，推行干部制度、用工制度和分配制度改革，提高人力資源的配置水平和全員勞動生產率。２００３年全員勞動生產率提高了８．８６％。并對重要崗位員工實行招聘制度，班組長實行競聘上崗制度，給廣大員工創(chuàng)造了公正、公平的競爭環(huán)境，為員工施展才華搭建了舞臺，受到員工普遍歡迎。
吸收日產先進管理理念，持續(xù)實施ＱＣＤ改善。經過幾年持之以恒的改善實踐，發(fā)動機廠形成了自己的改善理念，如，“不說不行的理由，尋找可行的方法”，改善要“想得到、做得到，還要讓用戶感受到”，以及“淡化分工意識，消除扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行首問負責制”等。改善效果明顯，三大機型降成本效果顯著，ＥＱ４９１ｉ下降比例１０．５％；ＥＱ６１００下降比例３．２４％；ＥＱＤ６１０２下降比例５．６６％。
學習工程 鋪就文明之基
“一個沒有學習的企業(yè)是一個落后的企業(yè)，更是一個沒有發(fā)展后勁的企業(yè)。只有不斷賦予員工新知識、新理念，企業(yè)改革發(fā)展才能跟上形勢?！币髴浐暾f。
發(fā)動機廠把不斷提高員工的思想道德素質、文化科技知識和業(yè)務水平作為精神文明建設的一項重點工作。該廠大力完善培訓機制，利用多種渠道對員工進行新理念、新方法、新技術培訓。工廠投資８０余萬元建成“員工培訓中心”，可同時供３１０人參加培訓；建立了“培訓中心集中培訓，廠內閉路電視培訓，各單位崗位培訓”三結合的培訓機制；編寫了全廠各工種“培訓序列”和“培訓指南”，保證了員工培訓的科學性和有效性。
據(jù)該廠有關負責人介紹，該廠２００３年開辦各類培訓班６６個，完成培訓８４７２７學時，人均３５．６學時；開展崗位練兵、技術比武活動，先后舉辦了車、銑、刨、磨等２２個工種、６４項次技術比武活動，共有１６８３人次參加。２００４年，培訓項目增加到了８７項，培訓人次達到６０２９人次。
文化工程 鑄就企業(yè)之魂
發(fā)動機廠的文化建設以品牌文化建設為主線。２００４年年初，該廠提出“以質量創(chuàng)造品牌產品，借科技提升品牌實力，靠管理促品牌發(fā)展，用文化塑造品牌形象”的品牌戰(zhàn)略構想，引起全廠上下的共鳴，得到員工的積極響應。
發(fā)動機廠從全面制定各項工作流程入手，著力提升員工按流程辦事的養(yǎng)成性。他們從日常行為規(guī)范抓起，開展“從我做起，從小事做起，爭當文明員工”活動，頒布了《發(fā)動機廠員工行為規(guī)范二十條》，用來引導員工行為文化的形成。如今，隨地吐痰、亂扔雜物、游動吸煙等現(xiàn)象在發(fā)動機廠基本消除，文明用語普遍運用。
發(fā)動機廠還開展了系列文明創(chuàng)建活動。他們以員工思想政治工作有效性、員工隊伍穩(wěn)定、生產經營ＫＰＩ指標完成好等為活動內容，每年開展創(chuàng)建文明單位評比表彰；開展文明家庭競賽活動，以倡導尊老愛幼、鄰里關系和諧、健康家庭生活和崇尚科學文明為主要內容，每年評比一次，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書；開展爭做文明員工競賽活動，提倡敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)、無私奉獻的精神，每年評選“發(fā)動機廠十大優(yōu)秀員工”。通過多種形式的文明創(chuàng)建活動，營造了一個文明、祥和、和諧的生活環(huán)境和工作環(huán)境。
環(huán)境工程 提高品位生活
發(fā)動機廠以提高人居生活品位為重點，既重視以文明單位、文明小區(qū)、文明家庭建設為主的“人文環(huán)境”建設，又注重環(huán)境綠化，降低污染和清潔衛(wèi)生等自然環(huán)境的建設。
該廠著力加強自然環(huán)境治理，努力營造一個清潔、無害、優(yōu)美的生產和生活環(huán)境。近年來，在廠區(qū)環(huán)境建設中，他們把創(chuàng)建無害工廠作為重點，投資８０萬元，新建了污水處理站，對水質進行治理，使排放達到國家標準。此外，在資金極度緊張的情況下，采取整體規(guī)劃、分步實施的方式，投資３０萬元，新建綠地４８００平方米，使廠區(qū)面貌煥然一新。
