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東風(fēng)柳汽有限公司 總經(jīng)理助理姚利文訪談

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-07-29
  主持人:首先請介紹下這次車展風(fēng)行有什么參展車型? 

  姚利文:廣州車展規(guī)模越來越大,規(guī)格越來越好,我們帶來新產(chǎn)品菱智,也想這借此次機會,帶給廣大的客戶,我們是走高端的路線。 

  主持人:請介紹一下新車風(fēng)行菱智的情況,它有什么亮點? 

  姚利文:風(fēng)行菱智完全是自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,設(shè)計從內(nèi)到外有很大的變化,亮點來說,強調(diào)是整個商務(wù)車的一種舒適性,安全性,包括我們?nèi)诵曰脑O(shè)計,大家也看到了。 

  比如說,外觀方面比較好,配置方面,有一些儀表是比較膠質(zhì)化的儀表,窗簾品質(zhì)比較好,自動頂,還有HUD的配置等等。 

  主持人:這次車展,風(fēng)行推出2.0排量的車型,這是根據(jù)市場良好反應(yīng)的追加還是你們之前就決定的計劃。 

  姚利文:不是簡單的追加,是一個產(chǎn)品系列的工具,我們2.4和2.0推出的時間不同,我們推出2.4兩個月之后推出2.0,是對市場的一個準確的判斷。 

  主持人:你們今年的目標是什么? 

  姚利文:我們對市場的評估,上半年來,我們基本達到我們的目標,任務(wù)過半。 

  主持人:4月1號開始,消費稅正式開始實施,有一些車廠用漲價消化成本,你們是如何做的? 

  姚利文:我們是通過市場的測試得到的定位,定位在15—20萬之間,這種定位,是我們根據(jù)用戶的需求設(shè)定的。當然,我們是充分體現(xiàn)這種定價的體現(xiàn),體現(xiàn)一種價值,并不是一種純粹的價格,目前,消費稅增加了,但是我們把這種成本的壓力沒有轉(zhuǎn)化到消費者身上,我們盡量努力,為市場提供高性價比的產(chǎn)品。 

  主持人:現(xiàn)在MPV的競爭激烈,像通用GL8,江淮瑞風(fēng)這些傳統(tǒng)對手,現(xiàn)在包括奇瑞也開始做MPV,還有福特也放出風(fēng)聲來要加入這個領(lǐng)域的爭奪,這么多外資和國內(nèi)品牌在一起,你覺得如何東風(fēng)風(fēng)行要如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)? 

  姚利文:作為我們自身來說,我們適應(yīng)大形勢,把握定位,求得發(fā)展。 

  主持人:在品牌建設(shè)方面,風(fēng)行會有一些什么動作么? 

  姚利文:我們用品牌帶動營銷,品牌讓營銷變得簡單,我們作為自主知識產(chǎn)權(quán),兼顧很大的社會責任,不光是我們柳汽,我們競爭來說,進入市場,一定有各式各樣的競爭,如何把握競爭,是我們整個風(fēng)行必須自身很多工作要做,尤其是高端這一塊,有很多合資的品牌在逐步往下壓,作為自主品牌來說,強化市場,強化對市場的了解,對客戶的把握深度。 

  主持人:風(fēng)行系列是定位在商務(wù)方面,現(xiàn)在私人MPV市場越來越成熟,風(fēng)行是否會介入私用家庭MPV這個市場? 

  姚利文:MPV來說有特殊的市場,有特殊的消費人群,不像大眾化的消費市場,我們風(fēng)行來說,一個是公務(wù),一個是商務(wù),未來消費的逐步升級,我們原來賣的是轎車,以后在國外的話,有輛車,一輛是轎車,一輛是MPV,作為風(fēng)行來說,我 已經(jīng)有準備,今年年底,我們推出5座的家用的MPV。我們的客戶群體不同擴大。 

  主持人:在產(chǎn)品的規(guī)劃上,除了MPV車型,風(fēng)行是否還會生產(chǎn)轎車? 

  姚利文:就風(fēng)行來說,我們提倡專著,專一。在專一方面做工夫,只有做專了,才可以做大。目前我們具備乘用車的生產(chǎn)能力,包括相應(yīng)的管理知識平臺,我們已經(jīng)具備。 

  主持人:剛才說到自主品牌這個問題,風(fēng)行汽車一直堅持自主品牌,你如何看待自主知識產(chǎn)權(quán)?風(fēng)行會怎樣發(fā)展。 

  姚利文:自主知識品牌或者自主開發(fā)并不排斥融合一種外來的技術(shù),我們?nèi)诤现械玫教嵘玫桨l(fā)展。 

  主持人:風(fēng)行以后也會加入一些合資的體系么? 

  姚利文:我們風(fēng)行是東風(fēng)柳汽的一個品牌,或者是一個產(chǎn)品的品牌,現(xiàn)在已經(jīng)整體進入東風(fēng),跟日產(chǎn)的合資體系,我們已經(jīng)得到他們很多的管理知識平臺,包括我們的管理,產(chǎn)品的開發(fā)的手段或者一些知識,或者我們的5座的MPV,也得到日產(chǎn),東風(fēng)的大力支持,在他們的整個監(jiān)控之下,我們逐步有序地進行開發(fā)。 

  我們有這么一個背景,未來的產(chǎn)品,從產(chǎn)品技術(shù)也好,從管理也好,都是一個提升。 

  主持人:在年初的時候,我聽到過日產(chǎn)和東風(fēng)聯(lián)合推出新款MPV的新聞,后來就沒有下文了,現(xiàn)在進度如何? 

  姚利文:我們整個東風(fēng)柳汽在東風(fēng)整體規(guī)劃之下進行整體的經(jīng)營,我們符合大局,另一方面,做規(guī)劃的東西,必須有一個時間的節(jié)點,需要一些磨合和溝通,但是需要時間。 

  主持人:這次的訪談就到這里,謝謝您接受我們的專訪。