2004年6月3日，對于安徽星馬汽車控股集團(tuán)公司來說，是一個喜慶的日子。在北京國際會議中心星馬集團(tuán)舉行了華菱重卡新聞發(fā)布會暨新產(chǎn)品揭幕儀式。
這不是一次普通的產(chǎn)品發(fā)布，它是中國重卡市場上又一個全新的自主品牌的公開亮相。華菱重卡引進(jìn)了日本著名的卡車企業(yè)三菱扶?？蛙嚬镜淖钚录夹g(shù)平臺，在中國本土開發(fā)了系列全新產(chǎn)品。
星馬集團(tuán)作為安徽省馬鞍山市的支柱企業(yè)，安徽省馬鞍山市市長姚玉舟親自到場祝賀。中國重卡市場上又一個全新的自主品牌的公開亮相，作為中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長張小虞先生也倍感自豪。此次發(fā)布會還聚焦了國內(nèi)50多家新聞媒體的目光。
華菱重卡已投資8億元人民幣，建成了沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大汽車生產(chǎn)工藝，擁有先進(jìn)的汽車檢測設(shè)備等，關(guān)鍵工序均是采用國內(nèi)外最先進(jìn)的設(shè)備。大梁沖壓是特地從日本進(jìn)口了一臺5000噸壓機(jī)，焊裝生產(chǎn)線全部采用機(jī)器人操作，涂裝線實現(xiàn)了自動噴漆。這些在國內(nèi)重卡企業(yè)中還不多見。
發(fā)布會上，當(dāng)記者問到三菱公司最近在國際上召回了40萬輛左右的卡車，都是因為配件質(zhì)量問題，不知這次和星馬合作當(dāng)中所引進(jìn)的三菱技術(shù)會不會重蹈覆轍時，日本三菱負(fù)責(zé)人中根源彥先生強(qiáng)調(diào)到，所召回的卡車中一大部分都是采用1973年前后的技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，那是30多年前的技術(shù)了，而現(xiàn)在和星馬合作協(xié)議中所引進(jìn)的技術(shù)都是90年代以后的最新技術(shù)，中國的用戶可放心的使用。
隨著市場國際化，與轎車一樣，中國的卡車特別是重卡市場也正在成為國際巨頭們的角斗場。在15噸以上的真正重型車領(lǐng)域，斯太爾平臺的產(chǎn)品由于進(jìn)入時間早，雖然在市場占有率方面仍占絕對優(yōu)勢，但市場對更大馬力的產(chǎn)品、更新的技術(shù)平臺表現(xiàn)出越來越強(qiáng)的需求。奔馳、沃爾沃、曼等歐洲頂級重卡品牌紛紛以不同的方式進(jìn)入中國，占據(jù)高端產(chǎn)品市場，但其高昂的價格讓大多數(shù)消費者望而卻步。華菱重卡車型定位于中高檔，介于斯太爾和奔馳、沃爾沃、曼之間，就是要以優(yōu)越的價格比來打開中國廣大的普通消費群。
面隊現(xiàn)在細(xì)分市場的競爭，公司董事長劉漢如胸有成竹的講到，我們現(xiàn)在提出的是“定義重卡新標(biāo)準(zhǔn)”的概念，俗話說，一流的企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)出產(chǎn)品。我們就是要做一流的企業(yè)，無論是從卡車制造方面，還是從卡車的使用方面都要樹立起全新的理念，讓卡車成為高速度、高可靠性、經(jīng)濟(jì)性的生產(chǎn)工具。斯太爾是80年代的卡車技術(shù)平臺，我們要力求成為90年代以后的技術(shù)平臺。因此，我們的目標(biāo)不是要在產(chǎn)量上做的多高，而是要在技術(shù)上做精。
華菱重卡的問世，標(biāo)志著華菱汽車在技術(shù)上尋求突破的一次嬗變，也是多年技術(shù)積累的厚積薄發(fā)。而就華菱重卡本身而言，它又是中外技術(shù)集成的碩果。這對重卡行業(yè)探索自主開發(fā)提供了一條新的思路。
公司董事長劉漢如說： 華菱重卡的推出，只是企業(yè)邁出自主開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略的第一步。華菱汽車現(xiàn)已成為國內(nèi)重點重型卡車生產(chǎn)研發(fā)基地之一。有一批國內(nèi)外技術(shù)專家和合作伙伴在通力合作。同時自己也有一只200多人的技術(shù)開發(fā)隊伍，設(shè)有國家人事部批準(zhǔn)的博士后流動站，并與清華大學(xué)、吉林大學(xué)和合肥工業(yè)大學(xué)等汽車院系建立“產(chǎn)、學(xué)、研”長期合作的關(guān)系，還與三菱公司簽訂了長達(dá)十年的技術(shù)引進(jìn)協(xié)議。
記者提出對星馬和三菱的這次合作做出評價時，中國工程院院士郭孔輝很欣喜的說到，星馬是一個很有活力的企業(yè)，他的規(guī)模雖然不是很大，但是他的競爭力還是不容忽視的。在專用車方面，星馬可以說是一個排頭兵，經(jīng)營狀況很好。經(jīng)過多年在專用車領(lǐng)域的技術(shù)、資金、市場經(jīng)驗等個方面的積攢，現(xiàn)在也走上了中國重卡的自主之路。和其他卡車企業(yè)的合作形式有所區(qū)別的是，星馬走的是一種可持續(xù)的合作形式。在有的合作中，外資一引進(jìn)，中方就慢慢的失去了能力，力量削弱，造成惡性循環(huán)的現(xiàn)象，以致于合作不能持續(xù)。但星馬的合作是相互的，我們自己有決定權(quán)，可以引進(jìn)外方的先進(jìn)技術(shù)來打造自己的品牌。以可持續(xù)的形式來達(dá)到共贏。所以，合作與自主相結(jié)合，走出華菱騰飛之路。
