2015年10月1日，中國對非道路用發(fā)動機實施第三階段排放標準。非道路國三排放標準的實施，給工程機械、農業(yè)機械行業(yè)帶來一系列的反應，從發(fā)動機的技術升級到整車的系統(tǒng)匹配，這些對整車廠和供應商都是一場嚴峻挑戰(zhàn)。
在這場變革中，廣西玉柴機器股份有限公司(以下簡稱玉柴)站在了行業(yè)前沿。一年來，借助非道路國三排放標準強制實施的契機，淘汰整合落后產品，加快轉型升級步伐，化挑戰(zhàn)為機遇，在技術和市場兩方面獲得長足發(fā)展。
全面轉型升級
2007年，中國公布了第一個非道路用柴油機尾氣排放控制的國家標準。其中，第1階段標準于當年10月生效，而第2階段標準于2009年10月開始實行。時隔六年，非道路國三排放標準的實施是一次巨大的飛躍，發(fā)動機生產企業(yè)需要進行更多的優(yōu)化設計，才能符合排放要求。
作為國內發(fā)動機行業(yè)領頭羊，玉柴深刻理解國家政策的變化趨勢，并為此做了大量充分的準備工作，從2008年至今，一直引領著國內發(fā)動機排放升級?；谙冗M技術沉淀和豐富的應用經驗，2015年率先一次發(fā)布達標非道路第三階段排放的10款發(fā)動機，在行業(yè)內引起廣泛反響。
國三排放標準的實施帶來的影響是全局性的，借助這個契機，玉柴做了一系列工作，使其在非道路發(fā)動機領域的轉型升級邁上新的發(fā)展起點。在產品規(guī)劃上，玉柴淘汰整合落后產品，提升產品技術含量，實現(xiàn)產能的重新規(guī)劃;在發(fā)展戰(zhàn)略上，把玉柴國際化戰(zhàn)略、轉型升級以及玉柴國六發(fā)動機開發(fā)原則和定位傳遞給供應商，促進供應商與玉柴同步發(fā)展;在對外合作上，加大與主機廠甚至同行的的合作力度，今年2月，玉柴與德國MTU(菲德列斯哈芬)攜手組建高端發(fā)動機制造公司，共同開拓中國及海外高端、高速、大馬力發(fā)動機產品市場。
同時，隨著工業(yè)化4.0的發(fā)展，玉柴近期重點建設智能化工廠、以及構建以“物聯(lián)、計算、結構”為核心研發(fā)技術的“賦能器”大數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)玉柴發(fā)動機的全生命周期管理為廣大玉柴發(fā)動機用戶提供更加專業(yè)、精準、便捷、貼心、增值的良好售后服務體驗。
技術引領行業(yè)
非道路國三排放標準較國二而言，排放限值要嚴格得多，而電噴技術能很好的達到這些限值要求。玉柴所開發(fā)的全系列非道路發(fā)動機全部采用了電噴技術，主要是電控單體泵和電控共軌。發(fā)動機從機械噴油到電噴是一個巨大的技術飛躍，電噴技術不只是減少廢氣物的排放量達到國三排放標準，還對發(fā)動機品質有大幅提升。
進入電噴時代后，發(fā)動機真正做到專業(yè)化、定制化，與主機配套時從結構到性能都可以做到一對一匹配，發(fā)動機與主機可以達到最佳匹配狀態(tài)。在電控研發(fā)軟實力上，玉柴擁有1300多名研發(fā)人員，與國內知名發(fā)動機研發(fā)機構、關鍵零部件供應商有非常緊密的合作。在硬件設施上，擁有國家認定企業(yè)技術中心、國家認可實驗室、高效節(jié)能環(huán)保內燃機國家工程實驗室，先進成型技術與裝備國家重點實驗室(玉柴快速制造基地)。玉柴發(fā)動機試驗臺架數(shù)量居國內同行第一，試驗功率段全面覆蓋微、輕、中、重型發(fā)動機，具備同時開展國五、歐Ⅵ、Tier3發(fā)動機的試驗能力，并可開展16類80多種零部件的專項試驗，試驗能力達到行業(yè)領先水平。
在服務上，通過車用國三、國四排放的實施推進，玉柴構建了健全的電控服務保障體系，目前，玉柴擁有電控工程師150多名(其中駐外流動電控服務工程師60名)，具備電控服務能力的服務站1600多家，形成了較為全面的電控服務保障體系，完全具備為非道路國三產品服務的能力。從2003年開始投放電控發(fā)動機至今，玉柴電控發(fā)動機在市場上的運用已經超過百萬臺。在非道路用領域已經實現(xiàn)了全面的配套，實現(xiàn)了國三對國二排放發(fā)動機的全面覆蓋，其中進入到終端運用也國三發(fā)動機憑借良好的性能和質量表現(xiàn)，贏得了市場的認可。
國際化的新步伐
玉柴國際化，是玉柴發(fā)展的必經之路，也是唯一出路。為沖破市場壓力，向國際化邁進，玉柴在理念、體系、機構等方面都進行了變革創(chuàng)新，取得了顯著成效。近兩年來，國家出臺“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，為玉柴走向海外平添了新的動力。
在海外戰(zhàn)略方面，玉柴通過不斷尋求國際合作、不斷深化海外戰(zhàn)略規(guī)劃與布局、不斷提升國際戰(zhàn)略高度，來持續(xù)推進玉柴國際品牌建設;在海外營銷方面，一是通過海外辦事機構建設及大力發(fā)展服務與配件經銷商，來健全海外辦事機構與完善服務配件網絡，二是通過拓展自營、代理、配套等多種營銷渠道來擴大出口模式，三是通過建立客戶信息數(shù)據(jù)庫來深化客戶關系，四是在確保傳統(tǒng)市場基礎上大力開拓弱勢市場來深化市場，五是通過項目管理制度來對海外項目實施專項跟蹤;在海外管理方面，玉柴通過建立出口產品質控體系、完善出口產品型譜及型式認證、建立客戶大數(shù)據(jù)平臺系等一系列機制建設，來進一步規(guī)范海外市場，增強海外產品競爭力，提升玉柴國際品牌形象。
玉柴牢牢抓住“一帶一路”以及排放升級的戰(zhàn)略機遇期，將國際化的目標從周邊國家向更遠地區(qū)突破，目前經營業(yè)務延伸到亞、歐、美、非、大洋洲的三十多個國家和地區(qū)，銷售量節(jié)節(jié)攀升。從各個區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀來看，玉柴在東南亞地區(qū)的發(fā)展勢頭較好，在俄羅斯、土耳其也有所突破，而在新興的中東、非洲、南美市場，公司準備繼續(xù)加大投入，將玉柴打造成國際一流的發(fā)動機品牌。
