2011年4月30日，在中國重汽卡車股份的首屆四次職工（會員）代表大會上，卡車股份迅速傳達(dá)中國重汽集團(tuán)公司十六屆六次職工（會員）代表大會精神，重點討論、部署落實集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)偉大工程，堅定鳴響二次創(chuàng)業(yè)的集結(jié)號。
卡車股份作為中國重汽最主要的重卡產(chǎn)銷基地和效益中心，職工會員代表和全體干部員工一定要率先學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的深遠(yuǎn)意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中國重汽集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)精神上來，努力把智慧和力量凝聚到各項決策部署上來?？ǔ龉煞菀獛ь^徹底克服驕傲自滿情緒和小富即安心態(tài)，努力以艱苦奮斗的骨氣、創(chuàng)先爭優(yōu)的志氣、干事創(chuàng)業(yè)的正氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚奮進(jìn)的銳氣、不畏艱難的勇氣，全面推進(jìn)中國重汽二次創(chuàng)業(yè)的偉大工程在卡車股份的扎實開展。
為此，中國重汽卡車股份決定采取以下七項措施全面扎實推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)偉大工程：
第一、堅定確立企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路?？ㄜ嚬煞?011年確立的工作總思路是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)工作會和職代會精神，堅持以造精品、創(chuàng)佳績?yōu)橹骶€，不斷優(yōu)化企業(yè)運行機(jī)制和運行環(huán)境，精細(xì)管理，精益生產(chǎn)，不留遺憾、不當(dāng)罪人，全面提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和運行質(zhì)量，努力為建設(shè)世界一流重卡制造企業(yè)和扎實推進(jìn)中國重汽的二次創(chuàng)業(yè)偉大工程努力奮斗。
第二、深入扎實開展責(zé)任落實年活動。其目的就是通過強化每名員工的責(zé)任意識，培養(yǎng)每名員工履行責(zé)任能力，建立鼓勵員工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任制度，把企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、工作責(zé)任、管理責(zé)任等落實到位，最終把市場壓力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型壓力落實到每位員工身上，實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
第三、抓住物流改善突破口，實現(xiàn)精細(xì)管理新突破。2011年，卡車股份將以物流改善為突破口，深化精益生產(chǎn)、推進(jìn)精細(xì)管理和精益物流。
第四、樹立強烈的效益意識，向意識要效益，向管理要效益?？ㄜ嚬煞輿Q定采取成本控制的三大戰(zhàn)略：首先，2011年要迅速建立起卡車股份的全面預(yù)算管理體系（特別關(guān)注技術(shù)成本、采購成本、質(zhì)量成本、物流成本、KD包裝成本等前期預(yù)算缺項環(huán)節(jié)）；其次，全面開展投入產(chǎn)出分析，建立滿足不同統(tǒng)計對象的投入產(chǎn)出統(tǒng)計分析模型（數(shù)量/增加值）并初步運行，對統(tǒng)計分析的結(jié)果與風(fēng)險防控責(zé)任制；三是，培養(yǎng)效益意識，明確全員效益責(zé)任，大力推進(jìn)技術(shù)革新降成本，管理效率降成本，點滴節(jié)約降成本。
第五、全面加大技術(shù)服務(wù)支持力度，提高工藝保證能力。2011年卡車股份的技術(shù)系統(tǒng)要切實加強對生產(chǎn)和質(zhì)量的支持服務(wù)工作，并重點做好：1、加強技術(shù)系統(tǒng)對生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定的支持。用工藝工程原理，系統(tǒng)性地實施工藝布局優(yōu)化和工藝手段的配置，滿足節(jié)拍穩(wěn)定和“工序平準(zhǔn)化”的要求。2、加強技術(shù)系統(tǒng)對生產(chǎn)過程質(zhì)量的支持。既要對質(zhì)量提升、質(zhì)量改進(jìn)的需求做出快速反應(yīng)，又要工作前移，主動摸排工藝條件對生產(chǎn)過程質(zhì)量的滿足情況，統(tǒng)計計算覆蓋全生產(chǎn)過程的工序能力指數(shù)（CP/CPK值），保障工藝條件對生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定受控的支持。3、運用工業(yè)工程原理（IE）對全生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析。持續(xù)降低員工勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率。2011年度，卡車股份要定出專IE項推進(jìn)計劃。4、技術(shù)系統(tǒng)要將“新技術(shù)、新工藝、新材料、降成本”等工作常態(tài)化。
第六、全面強化卡車股份企業(yè)風(fēng)險防控能力。2011年，卡車股份首先要與所有單位簽訂風(fēng)險防控責(zé)任書，以任務(wù)書的形式實施風(fēng)險防控管理。其次，卡車股份要通過建章立制，實現(xiàn)風(fēng)險防控的制度化、規(guī)范化和程序化。各單位要對照卡車股份的風(fēng)險點進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任落實，同時按卡車股份風(fēng)險點管理看板的模式，明確內(nèi)部二級、三級風(fēng)險點并實施監(jiān)控。最后，卡車股份要倡導(dǎo)全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)，重點強化公司法人治理結(jié)構(gòu)和專業(yè)法律、法規(guī)普及，切實提高自身的風(fēng)險防范專業(yè)知識和控制能力。
第七、全面加強卡車股份員工隊伍建設(shè)，有效促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。首先，卡車股份黨委要把爭先創(chuàng)優(yōu)活動，切實推進(jìn)到生產(chǎn)一線和基層班組，尤其注重在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)模范典型，讓基層員工隨時感受到先進(jìn)模范的帶頭和示范作用。其次，卡車股份的工會和勞資部門要進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)的民主管理意識，卡車股份的各級單位考核與分配制度和方案要公開，分配的結(jié)果要公示，讓員工明白自己勞動成果與應(yīng)得的報酬。再次，卡車股份要全面創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選用渠道，實行優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)的人才競爭機(jī)制，大力推行競爭上崗，將合適的人放到合適的崗位，做到人盡其才、才盡其用、人崗匹配。還有，卡車股份要扎實開展大規(guī)模的“精益培訓(xùn)”活動，通過推行“員工培訓(xùn)貨幣化制度”，實現(xiàn)由要我學(xué)向我要學(xué)的轉(zhuǎn)變，并配合績效考核讓員工切實體會到培訓(xùn)是福利。最后，卡車股份將全面暢通員工參與管理的建言渠道，通過開展有效的職工滿意度調(diào)查、黨組織民主生活會和黨員結(jié)對等活動形式，及時獲取職工的正面建議和負(fù)面抱怨，及時采取有效措施予以化解，還要按花園式工廠規(guī)劃，持續(xù)改善卡車股份全體員工的工作、生活環(huán)境，全面引導(dǎo)、努力創(chuàng)建和卡車股份的諧員工隊伍，堅決保障中國重汽的二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的扎實推進(jìn)。
會上，中國重汽卡車股份的全體職工（會員）代表一致表示：集團(tuán)公司提出的二次創(chuàng)業(yè)偉大工程，和卡車股份確立的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路思路清晰、目標(biāo)明確、催人奮進(jìn)，全體干部職工一定會努力把二次創(chuàng)業(yè)偉大工程作為卡車股份開展各項工作的行動綱領(lǐng)和工作指南，卡車股份一定會繼續(xù)深入抓好責(zé)任落實、精益生產(chǎn)和創(chuàng)先爭優(yōu)三大主題工作，努力以優(yōu)異業(yè)績和實際行動向建黨90周年獻(xiàn)禮。
