一批由員工自行摸索改造的“廢潤滑油再生利用”等新方法，因為在生產(chǎn)實踐中節(jié)能效果明顯，日前在法士特集團公司受到了表彰獎勵。像這種關(guān)乎提效率、降成本的小攻關(guān)、小改進和小發(fā)明，在法士特集團公司都會受到大力支持。通過堅持多措并舉鼓勵員工積極參與科技創(chuàng)新工作，企業(yè)群眾性崗位自主創(chuàng)新活動蔚然成風(fēng)，并取得顯著成效，2011年全公司改進項目累計節(jié)約成本約7400萬元，其中員工申報改進成果889項，比上年同期增長58%。
法士特崗位創(chuàng)新活力旺盛的背后有一完整的激勵體系支撐。為激發(fā)員工自覺參與創(chuàng)新活動的工作積極性，公司及時順應(yīng)競爭發(fā)展需要，大力營造良好的自主創(chuàng)新氛圍，成立專門的項目推進組織和成果評審委員會，不斷完善創(chuàng)新活動中的組織實施、管理考核和總結(jié)推廣工作，豐富創(chuàng)新活動內(nèi)容，并通過增設(shè)獎項、強化培訓(xùn)、車間定期走訪、召開經(jīng)驗交流會、建立成果庫和創(chuàng)新評分體系等多種手段，積極搭建相互學(xué)習(xí)、橫向推廣的創(chuàng)新平臺，鼓勵員工從身邊小事做起，以小見大，以小出新，以百元、千元效益為目標(biāo)，多出成果、出好成果，形成了以開放式的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以合理化建議、QC創(chuàng)新小組、員工創(chuàng)新活動等層面內(nèi)容的創(chuàng)新格局。完善的創(chuàng)新機制和良好的創(chuàng)新文化，使企業(yè)群眾性自主科技創(chuàng)新活動成為了一種精神、一種傳統(tǒng)和一種文化。
與此同時，公司高度重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化工作，加強對成果推廣的全程監(jiān)控和考核，并通過勞動競賽、專題培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式，加快創(chuàng)新成果向深層次推廣。由于創(chuàng)新成果90%出自一線員工之手，具有很強的操作性和實用性，一經(jīng)推廣應(yīng)用，便產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，通過堅持開展群眾性自主創(chuàng)新活動，使生產(chǎn)一線員工比創(chuàng)意、比創(chuàng)造、比貢獻的工作熱情日益高漲，企業(yè)涌現(xiàn)出了一大批科技創(chuàng)新成果和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀分子，并先后榮獲“全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果銀獎|”和“技術(shù)創(chuàng)新能手”等稱號，成為推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。 （責(zé)任編輯：馬瀚明）
