１８日，“東風(fēng)有限”總裁中村克己在鍛造廠調(diào)研時(shí)指出：制造領(lǐng)域首要的工作是提高質(zhì)量、降低成本，只有提高了質(zhì)量、降低了成本，才能握緊搏擊市場(chǎng)的大拳，獲得最大收益。他強(qiáng)調(diào)，成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)止境，并勉勵(lì)鍛造廠趕超日產(chǎn)鍛造廠。
“東風(fēng)有限”總裁中村克己是在ＱＣＤ總部總部長(zhǎng)三野豐、商用車(chē)公司副總經(jīng)理黃剛的陪同下，前往鍛造廠進(jìn)行工作調(diào)研的。聽(tīng)完鍛造廠廠長(zhǎng)潘祖武的匯報(bào)，拿著鍛造廠廠區(qū)平面圖，中村克己總裁隨機(jī)點(diǎn)名考察模具、備料、熱處理、輕鍛、前梁（１２０ＭＮ示范線所在地）等車(chē)間?！笆孪葲](méi)有打招呼，但鍛造廠的現(xiàn)場(chǎng)比想象的好。當(dāng)前一部分單位ＱＣＤ改善流于形式，鍛造廠的ＱＣＤ改善示范線相對(duì)比較好。鍛造廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工廠的把握比較清楚，擔(dān)負(fù)起了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?！敝写蹇思哼@樣描述他對(duì)鍛造廠的第一印象。
中村克己還在調(diào)研中指出，制造領(lǐng)域首要的工作是提高質(zhì)量、降低成本，只有提高了質(zhì)量、降低了成本，壯大了實(shí)力，才能握緊搏擊市場(chǎng)的大拳，獲得最大收益。當(dāng)?shù)弥懺鞆S的產(chǎn)品較具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)止境，要通過(guò)提高材料和能源的利用率、降低產(chǎn)品不良率、提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率來(lái)進(jìn)一步降低變動(dòng)成本。他特別勉勵(lì)鍛造廠，要通過(guò)自身的不斷努力，力爭(zhēng)趕超日產(chǎn)鍛造廠。
黃剛說(shuō)，利潤(rùn)指標(biāo)只是ＫＰＩ中的一個(gè)指標(biāo)，是所有ＫＰＩ綜合反映的結(jié)果。他要求鍛造廠在關(guān)注利潤(rùn)ＫＰＩ的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部ＱＣＤ改善。
右圖為中村克己在鍛造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
