記者日前從東風(fēng)特種商用車公司專用設(shè)備廠了解到，該廠為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，決定以高度務(wù)實的態(tài)度強力抓好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，內(nèi)控外拓，穩(wěn)健經(jīng)營，制定了多項舉措渡難關(guān)，全力達成年度事業(yè)計劃。
這些措施包括：采取穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，審慎投資，停緩建已開工但對利潤、現(xiàn)金量貢獻度不大的投資項目；推進技術(shù)降成本工作，全面落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程；加強形勢目標(biāo)教育，統(tǒng)一全員的思想和認(rèn)識，實行一專多能、一人多機、一人多崗的用人機制，合理調(diào)配人力資源；強化采購降成本工作，加強供應(yīng)商的管理，定期評估資質(zhì)及運營質(zhì)量，密切關(guān)注市場原材料價格變動趨勢；嚴(yán)控各項非生產(chǎn)性支出，進一步推進成本管控工作，內(nèi)部挖潛、節(jié)支降耗，以群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動為途徑，增強員工的成本意識等。
