各位代表：
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告東風(fēng)汽車公司2003年工作情況和2004年工作安排，請(qǐng)予審議。
一、過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要回顧
剛剛過(guò)去的2003年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)受“非典”和多種自然災(zāi)害的考驗(yàn)，繼續(xù)快速健康發(fā)展的背景下，公司上下萬(wàn)眾一心，圍繞“做強(qiáng)做大”第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,勝利實(shí)現(xiàn)了年初提出的“確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保戰(zhàn)略重組穩(wěn)步推進(jìn)”兩大目標(biāo)，各方面工作取得良好成績(jī)。
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)取得預(yù)期績(jī)效
2003年在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)部改革重組任務(wù)繁重等情況下，全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，其中：乘用車產(chǎn)銷增幅高于行業(yè)水平并居三大集團(tuán)之首，中重型卡車產(chǎn)銷總量重新奪回行業(yè)第一，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量繼續(xù)保持了改善的勢(shì)頭。
（二）融入發(fā)展戰(zhàn)略有序展開，對(duì)外合作水平顯著提高
在“融入發(fā)展，合作競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司對(duì)外合作取得多方面重大進(jìn)展，東風(fēng)新的戰(zhàn)略布局基本形成，新的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)：
—－與日產(chǎn)共同出資組建了國(guó)內(nèi)汽車業(yè)最大的合資企業(yè)，同時(shí)對(duì)公司80%的單位進(jìn)行了大規(guī)模重組。
——根據(jù)東風(fēng)與標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)提升合作層次的協(xié)議，神龍公司形成了一個(gè)工廠和“標(biāo)致”、“雪鐵龍”兩個(gè)品牌銷售部的新體制，增加了資本金，成立了研發(fā)中心，導(dǎo)入了標(biāo)致平臺(tái)產(chǎn)品。
—－與本田的合作實(shí)現(xiàn)了從零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)向整車領(lǐng)域的延伸。通過(guò)改造老工廠，嫁接新車型，成立了東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司，東風(fēng)事業(yè)發(fā)展增添新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
—－康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)B+C合資重組取得預(yù)期成果。成立了新的東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，國(guó)內(nèi)最大、技術(shù)領(lǐng)先的中重型柴油機(jī)生產(chǎn)基地在襄樊誕生。
——零部件領(lǐng)域?qū)ν夂献饕踩〉蔑@著成果。包括“東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部、東風(fēng)實(shí)業(yè)公司等相關(guān)企業(yè)，對(duì)外合資合作意識(shí)普遍增強(qiáng)，與世界知名零部件公司達(dá)成了多項(xiàng)合作意向，有的已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)成果。
隨著新的戰(zhàn)略格局的形成，各主要事業(yè)板塊的事業(yè)計(jì)劃相繼明確。
—－按照“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃，到2007年，產(chǎn)銷總量將達(dá)到62萬(wàn)輛，銷售收入達(dá)到800億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到10%。
——神龍公司展開的二期工程，將使其生產(chǎn)能力由現(xiàn)在的15萬(wàn)輛提升到30萬(wàn)輛。
——武漢東風(fēng)本田04年產(chǎn)銷要達(dá)到2萬(wàn)輛，06年底要形成多品種的12萬(wàn)輛/年規(guī)模。
——東風(fēng)悅達(dá)起亞在保持當(dāng)期良好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，今年將形成10萬(wàn)輛的能力。同時(shí)，將考慮開辟新的生產(chǎn)單元，進(jìn)一步擴(kuò)大合作規(guī)模和范圍。
（三）主輔分離和業(yè)務(wù)重組取得重大進(jìn)展，新的集團(tuán)公司體制架構(gòu)平穩(wěn)到位并良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
通過(guò)合資重組，全集團(tuán)的生產(chǎn)、生活輔業(yè)和汽車主業(yè)在管理體制和資產(chǎn)層面上已實(shí)現(xiàn)分離，且各自的定位和發(fā)展方向漸趨清晰。
——十堰管理部作為總部的派出機(jī)構(gòu)，組建以來(lái)運(yùn)行良好。按照“主輔分離、政企分開、管運(yùn)分營(yíng)”的總體思路，在完成主輔分離后，社會(huì)職能移交劃轉(zhuǎn)工作已爭(zhēng)取到中央財(cái)政的明確支持，先期移交工作正在地方政府配合下有序推進(jìn)。
——部分子企業(yè)和非核心業(yè)務(wù)重組工作取得新進(jìn)展。對(duì)原裝備公司未進(jìn)入“東風(fēng)有限”的單位，構(gòu)建東風(fēng)特種商用車有限公司予以歸口管理，并將著手調(diào)整優(yōu)化和重組改制。
—－繼引進(jìn)湘火炬組建東風(fēng)越野車有限公司后，與重慶渝安共同組建東風(fēng)渝安車輛有限公司，在導(dǎo)入民營(yíng)資本參與輔業(yè)改制和新事業(yè)發(fā)展上進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性探索。
在新的體制下，集團(tuán)組織形態(tài)實(shí)現(xiàn)了由混合控股型向投資控股型轉(zhuǎn)變；管理重心實(shí)現(xiàn)了由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向以資本運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變；管理方式實(shí)現(xiàn)了由以微觀、直接管理為主向宏觀、間接管理為主轉(zhuǎn)變；管理幅度實(shí)現(xiàn)由以管理局部為主向管理全集團(tuán)轉(zhuǎn)變。
過(guò)去一年，東風(fēng)集團(tuán)在大規(guī)模戰(zhàn)略重組中又經(jīng)歷了一次脫胎換骨的再造。在各種矛盾和挑戰(zhàn)面前，我們牢牢把握“做強(qiáng)做大”第一要?jiǎng)?wù)，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)，戰(zhàn)略重組推進(jìn)有序，干部職工隊(duì)伍繼續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。
公司之所以能夠勝利完成年初既定的各項(xiàng)任務(wù)，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，戰(zhàn)略重組穩(wěn)步推進(jìn)的良好業(yè)績(jī)，得益于黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持；得益于公司上下各級(jí)黨政班子團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)；得益于公司全體員工胸懷全局，努力拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此,我代表集團(tuán)公司和集團(tuán)黨委，向過(guò)去一年為集團(tuán)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大干部職工，表示衷心的感謝和親切的問候!
回顧過(guò)去一年的工作，我們也深感存在一些不足。如：由于新產(chǎn)品研發(fā)滯后等因素，商用車的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有所影響；整合擴(kuò)張未能取得積極作為；輔業(yè)改制尚未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這些方面需要在新的一年予以加強(qiáng)。
二、2004年的工作重點(diǎn)及總體要求
2004年是全集團(tuán)鞏固合資重組成果，為加速做強(qiáng)做大積蓄力量的重要一年；是“再造新東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)新跨越”的開局之年。做好新一年的工作，對(duì)于東風(fēng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展至關(guān)重要。
放眼新的一年，從宏觀形勢(shì)來(lái)看，我們將面臨全面建設(shè)小康社會(huì)和國(guó)際汽車工業(yè)分工重組兩大歷史性機(jī)遇，然而綜觀全局，我們前進(jìn)的道路并不平坦，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。
從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，當(dāng)前正在發(fā)生一系列新情況、新變化，需要我們認(rèn)真研究和戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。
——公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的矛盾依然突出。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)汽車工業(yè)進(jìn)入新一輪快速增長(zhǎng)期。市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)躍居世界第四位。并繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。但從需求結(jié)構(gòu)看，當(dāng)前拉動(dòng)汽車總量增長(zhǎng)的主要是轎車。而我們的轎車與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，無(wú)論是品種還是總量上，都存在較大差距。在我們占據(jù)主導(dǎo)的載重車領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)性變化也十分顯著。中型卡車持續(xù)下滑的勢(shì)頭難以逆轉(zhuǎn)，準(zhǔn)重型卡車好景不在，真正意義上的重噸位、大馬力卡車正在迅速崛起。我們加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)仍很艱巨。
——汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次日益提升。首先，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化已成定局。隨著中國(guó)市場(chǎng)的啟動(dòng)和加入WTO后開放步伐的加大，跨國(guó)公司都紛紛加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注，不斷調(diào)整戰(zhàn)略布局，加快進(jìn)入步伐。來(lái)自國(guó)際方面的壓力與日俱增。其次，由于汽車需求的增長(zhǎng)，新一輪汽車投資熱蓬勃興起，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)能加速膨脹，勢(shì)必導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化。第三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。當(dāng)前，老對(duì)手更加強(qiáng)勁，新生力量勢(shì)頭可畏。我們鞏固行業(yè)地位的任務(wù)更加突出。
因此，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們務(wù)必要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，決不能盲目自滿，小富即安。要繼續(xù)臥薪嘗膽，埋頭苦干，力爭(zhēng)通過(guò)一、兩年的努力，把合資重組的成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，把戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，使東風(fēng)事業(yè)在現(xiàn)有的基地上，再上一個(gè)大臺(tái)階。
2004年工作總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，鞏固合資重組成果，深化和擴(kuò)大國(guó)際合作，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，加速輔業(yè)放開搞活，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
從集團(tuán)全局來(lái)講，2004年將在服務(wù)好各經(jīng)營(yíng)主體，努力穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的同時(shí)，突出抓好以下幾方面重點(diǎn)工作：
（一）積極推動(dòng)和促進(jìn)各子公司新事業(yè)計(jì)劃
當(dāng)前，各主要合資公司的中期發(fā)展事業(yè)計(jì)劃基本確立。集團(tuán)總部相關(guān)部門將提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)，上下合力，按照各項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求，迅速展開，扎實(shí)推進(jìn)，爭(zhēng)取盡快形成能力。
2004年，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級(jí)和能力建設(shè)，帶有全局性的技術(shù)項(xiàng)目主要有：有限公司中重型卡車技改工程、乘用車技改工程；神龍二期建設(shè)及新車型導(dǎo)入工程；東風(fēng)武漢本田整車導(dǎo)入技改工程；東風(fēng)悅達(dá)起亞轎車擴(kuò)能改造工程。
此外,在鞏固已有合資合作成果基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)專用車、改裝車等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合，同時(shí)適時(shí)切入汽車產(chǎn)業(yè)延伸價(jià)值鏈，進(jìn)入物流、舊車置換等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在新的體制和格局下，我們將統(tǒng)籌主業(yè)與輔業(yè)的發(fā)展、整車與零部件的發(fā)展、新老基地的發(fā)展，特別是要努力實(shí)現(xiàn)十堰基地的穩(wěn)定與健康發(fā)展，促進(jìn)全集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）積極參與行業(yè)整合，多途徑擴(kuò)張做大
并購(gòu)擴(kuò)張是企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。隨著公司戰(zhàn)略重組大局謀定、綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，參與社會(huì)資源整合的條件和實(shí)力相應(yīng)具備，要把更多的精力放在對(duì)外擴(kuò)張上來(lái)。參與行業(yè)資源整合，將遵循四項(xiàng)原則：一是積極穩(wěn)妥，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是著眼現(xiàn)實(shí)，量力而行；三是圍繞汽車主業(yè)，有利于形成規(guī)模效應(yīng)；四是盡可能吸引外資、民資共同參與。
今年資源整合工作的重點(diǎn)是大力引進(jìn)相關(guān)人才，廣泛尋求整合對(duì)象，確定重點(diǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)取有所作為。
（三）深化主輔分營(yíng)，加速推進(jìn)輔業(yè)改制
新的一年，將按照“三分三改”的既定思路，著力做好幾項(xiàng)工作：
一是摸清家底，整體規(guī)劃，分類指導(dǎo)。根據(jù)輔業(yè)單位不同的業(yè)務(wù)屬性、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，研究制定出切實(shí)可行的改制發(fā)展方案。
二是完成政企分開，具備條件的社會(huì)職能移交地方。抓緊國(guó)家各項(xiàng)支持政策的落實(shí)到位，加強(qiáng)與地方政府的溝通銜接，做好內(nèi)部資產(chǎn)、人員的清查和劃轉(zhuǎn)工作。
三是啟動(dòng)十堰、襄樊兩個(gè)管理部的管運(yùn)分營(yíng)工作。分離后的管理部機(jī)關(guān)作為總部的派出結(jié)構(gòu)和區(qū)域性代表，進(jìn)一步予以明確定位和精簡(jiǎn)高效。運(yùn)營(yíng)單位有選擇地進(jìn)行改制試點(diǎn)。
改制要從產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破。產(chǎn)權(quán)多元化可以采取出售部分股權(quán)、職工持股、管理者收購(gòu)等多種方式。
改制要有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。產(chǎn)權(quán)多元化不是簡(jiǎn)單意義上的一賣了之，甩掉包袱，而是要通過(guò)引入外部資本，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而構(gòu)架起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。改制堅(jiān)持三個(gè)“有利于”的原則，即：有利于多元產(chǎn)權(quán)制度的形成，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
改制過(guò)程中注重做好人員分流安置工作，確保穩(wěn)定。要按照“三個(gè)代表”的要求，本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好分流與安置工作。輔業(yè)改制方案要考慮周全，健康推進(jìn)，使輔業(yè)通過(guò)改制走上良性發(fā)展的道路。
今年將選擇一批條件成熟、具有代表性的單位，先行一步，取得成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范效應(yīng)。
（四）著力提升集團(tuán)管控能力
適應(yīng)新的發(fā)展格局，逐步建立起精干、高效、覆蓋全集團(tuán)、運(yùn)作有效的全新管控體系和高效運(yùn)行模式。
1、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的體制和功能定位。根據(jù)母公司與國(guó)資監(jiān)管部門的責(zé)權(quán)關(guān)系和對(duì)子公司的管理方式，對(duì)集團(tuán)公司功能定位進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、完善。力求使母公司的組織管理模式更加科學(xué)合理，職能部門的職責(zé)進(jìn)一步清晰明確。
2、嚴(yán)格落實(shí)依法管理。對(duì)合資公司逐步實(shí)現(xiàn)依法遵章管理。主要是通過(guò)委派股東代表、董事和經(jīng)理等高管人員參與決策，進(jìn)行管理。在明晰和規(guī)范資產(chǎn)管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)參與子公司重大決策的力度。
3、建立全新的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系。按照管規(guī)劃、管資產(chǎn)、管收益的原則，設(shè)計(jì)新的集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，突出對(duì)財(cái)務(wù)制度、現(xiàn)金流和信息流管理，特別是加強(qiáng)對(duì)資金管理，建立符合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際、覆蓋全集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算辦法。繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)算的剛性管理，推進(jìn)考核評(píng)價(jià)制度創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)對(duì)總部直管高管人員的管理。公司干部管理將作新的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。在管理理念上，強(qiáng)化股權(quán)管理、效益觀念和市場(chǎng)意識(shí)；在管理方式上，突出管少、管好、管住、管精；在干部選拔任用上，著力引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)兩個(gè)方面擴(kuò)大選拔范圍；推行正職干部任期制；完善EVA考核體系，進(jìn)一步建立更加科學(xué)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向考核評(píng)價(jià)辦法；健全激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。
5、建立集團(tuán)內(nèi)資源協(xié)調(diào)機(jī)制。在新的多元化對(duì)外合作格局下，公司將對(duì)各基地、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)能力互為利用，優(yōu)勢(shì)互為補(bǔ)充，建立起公司資源內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。
6、加速推進(jìn)公司信息化建設(shè)，打造數(shù)字化東風(fēng)。逐步建立全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立信息資源共享的信息平臺(tái)，建立集團(tuán)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。
7、促進(jìn)文化融合，提升東風(fēng)文化的影響力，增強(qiáng)東風(fēng)集團(tuán)的凝聚力。要堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在確認(rèn)東風(fēng)文化特點(diǎn)、堅(jiān)持東風(fēng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)吸收合作伙伴文化中的優(yōu)秀部分，找出中外文化的共同點(diǎn)，加強(qiáng)雙方文化的溝通和對(duì)接，達(dá)到和諧、共贏的目的。堅(jiān)持在開放中自主，維護(hù)東風(fēng)文化的統(tǒng)一性和完整性。以東風(fēng)文化為核心文化，引導(dǎo)子公司的子文化建設(shè)，構(gòu)筑東風(fēng)既有統(tǒng)一性、又具有個(gè)性的企業(yè)文化群。努力形成以東風(fēng)文化為主導(dǎo)的、各具特色的母子公司企業(yè)文化體系。
(五)大力開發(fā)第一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
按照全國(guó)人才會(huì)議的精神要求，樹立科學(xué)的人才觀，做到四個(gè)“不唯”，即不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才；開發(fā)好兩種資源，充分利用內(nèi)部和外部人才資源；堅(jiān)持培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)一起抓；努力建設(shè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支隊(duì)伍，為公司跨越發(fā)展儲(chǔ)備豐厚的人才資源。
人才工作的重點(diǎn)是：
——制定公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃。制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，建立人才戰(zhàn)略保障體系；搭建核心人才經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建立核心人才工作機(jī)制；建立公司人才培養(yǎng)、吸引、使用機(jī)制和分層管理機(jī)制。激勵(lì)分配要進(jìn)一步向人才特別是有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。
——加強(qiáng)培養(yǎng)與培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部和后備干部的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)一線員工的技能培訓(xùn)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，實(shí)行雙向掛職鍛煉。
——繼續(xù)深化高管人員選拔、任用制度。加大公開選拔、競(jìng)聘上崗和外部引進(jìn)的力度，推進(jìn)干部選拔的民主化、公開化。
——樹立“崇尚業(yè)績(jī)，注重能力，忠于東風(fēng)”的人才評(píng)價(jià)觀，完善人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制。強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵人才，按照與市場(chǎng)接軌的原則，構(gòu)建薪資組合激勵(lì)體系。
——建立完善集團(tuán)人才流動(dòng)機(jī)制。集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)控關(guān)鍵人才資源，掌握關(guān)鍵人才和人才需求，發(fā)揮市場(chǎng)配置的基礎(chǔ)性作用，按照“能上能下，能進(jìn)能出”的原則，合理優(yōu)化配置集團(tuán)人才資源。
——加強(qiáng)外派監(jiān)事、董事管理。制定、完善外派董事、監(jiān)事的工作、管理制度。明確董事的“責(zé)權(quán)利”，確定嚴(yán)格的工作流程和信息傳遞路線，形成閉環(huán)管理，進(jìn)一步發(fā)揮董事、監(jiān)事在集團(tuán)管理中的作用。
——要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展觀，在推動(dòng)?xùn)|風(fēng)事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心東風(fēng)員工的發(fā)展，維護(hù)廣大員工的切身利益，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
各位代表、同志們，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在全體干部職工的共同努力下，公司贏得了幾年較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合實(shí)力上了一個(gè)大臺(tái)階，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略布局和體制架構(gòu)基本完成，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)已經(jīng)初步具備。
新的一年，我們將繼續(xù)按照“融入發(fā)展，合作競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)外并舉，在繼續(xù)“做強(qiáng)”的基礎(chǔ)上，加速“做大”，向“再造新東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)新跨越”的宏偉目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步！
