東風(fēng)汽車有限公司總裁中村克己日前深入蘇州地區(qū)東風(fēng)零部件企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研。他指出，在當(dāng)前環(huán)境下，東風(fēng)零部件企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，注重產(chǎn)品收益性分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。他表示相信，只要勇于迎接挑戰(zhàn)，克服困難，苦練內(nèi)功，東風(fēng)零部件定會(huì)有好的前景。
中村克己聽取了東風(fēng)傳動(dòng)軸有限公司、蘇州東風(fēng)精沖工程有限公司的專題匯報(bào)。中村克己首先肯定了近年來東風(fēng)傳動(dòng)軸公司所取得的成績(jī)，同時(shí)進(jìn)一步指出，市場(chǎng)本身是波動(dòng)性的，從外部環(huán)境看，今年商用車市場(chǎng)的波動(dòng)不但涉及今年，可能延續(xù)到明年上半年，但不會(huì)長(zhǎng)久。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蔚钟L(fēng)險(xiǎn)，克服困難，苦練內(nèi)功。在蘇州東風(fēng)精沖公司，中村克己強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步拓展產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，積極消化各種減利因素，確保收益率。
談到零部件子公司的具體經(jīng)營工作，中村克己要求，一要充分利用ＱＣＤ管理手段進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量；二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析，尤其是要注重產(chǎn)品收益性的分析；三要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，尤其是注重采購、制造成本的控制，要不斷地把壓力傳遞給每個(gè)制造部門，從各方面入手，提倡節(jié)約，真正把降耗增效工作落到實(shí)處；四要大力提升新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力，特別是注重適應(yīng)性產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取最大的投資回報(bào)。
