東風客車底盤有限公司利用目前生產(chǎn)不飽和的低產(chǎn)期，在該公司范圍內(nèi)全面開展物流改善活動。
針對采購成本、倉庫面積、庫存資金持續(xù)居高不下問題，東風客底公司成立了由高管牽頭組成的物流管理CFT小組，即：線邊改善小組、供給改善小組、倉庫改善小組、調(diào)達改善小組和示范庫改善小組，主要致力于線邊布局的優(yōu)化、重新建立零部件投控基準并根據(jù)生產(chǎn)情況增加看板件的品種，縮短零件提前到達天數(shù)等專項物流改善活動。
在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下，東風客底公司實施具體的規(guī)劃設計、組織、控制和管理，促進物流管理由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，加速物流周轉(zhuǎn)，減少不必要的存貨風險，提高物流管理組織化程度。
