日前，東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司在研發(fā)市場領(lǐng)域全面啟動項目管理。
東風(fēng)零部件公司總經(jīng)理翁運忠在啟動會上說，項目管理是專業(yè)化的開發(fā)組織方式，這一方法的導(dǎo)入與研發(fā)流程的實施對我們的研發(fā)進度、市場化體制的建立起著很重要的促進作用。研發(fā)領(lǐng)域從當(dāng)前的職能式開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖恐崎_發(fā)模式，考量著各子公司總經(jīng)理的決心，改變一個舊方法比直接建立一個新方法要困難得多，特別是項目管理導(dǎo)入期，總經(jīng)理們的態(tài)度決定了項目管理實施的成敗。
翁運忠對開展項目管理工作提出具體要求：要堅決推進項目管理，把項目管理作為一把手工程來抓，著重在研發(fā)領(lǐng)域和市場開拓中應(yīng)用管理項目方法實現(xiàn)項目；要結(jié)合研發(fā)流程的實施同步推進項目管理；要從企業(yè)競爭與未來發(fā)展的高度提升整體管理水平，為集團公司愿景、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強有力的管理保障和支撐。
啟動會后，東風(fēng)零部件公司舉辦了《構(gòu)建項目管理環(huán)境》專題講座。勵志咨詢高級咨詢顧問王志偉從項目管理模式基礎(chǔ)、企業(yè)項目管理體制和環(huán)境建設(shè)、總經(jīng)理的項目管理關(guān)注重點、職能管理向項目管理轉(zhuǎn)變的過程和建議等方面進行了講解。
