中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)青島9月11日訊(記者 劉成) 由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重影響了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，對(duì)于突如其來的“經(jīng)濟(jì)非典”，已經(jīng)沒有哪個(gè)經(jīng)濟(jì)體可以獨(dú)善其身。在這個(gè)過程中，有的企業(yè)勉強(qiáng)維持著慘淡經(jīng)營(yíng)；有的企業(yè)則陷入困境，生產(chǎn)停頓，破產(chǎn)倒閉。而雙星集團(tuán)卻把危機(jī)年當(dāng)成機(jī)遇年、商機(jī)年，雙星人在危機(jī)面前不等不靠、不觀望、不驚慌，按照市場(chǎng)規(guī)律，積極調(diào)整心態(tài)，樹立“經(jīng)濟(jì)上有危機(jī)，精神上不能有危機(jī)，斗志上不能有危機(jī)”的信念，用“在危機(jī)中抓機(jī)遇、找商機(jī)、戰(zhàn)危機(jī)、再創(chuàng)新、增活力、快發(fā)展”的理念，投入到戰(zhàn)危機(jī)當(dāng)中，變危機(jī)為商機(jī)，通過正確認(rèn)識(shí)危機(jī)，勇敢挑戰(zhàn)危機(jī)，沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)，最終戰(zhàn)勝危機(jī)，取得了戰(zhàn)危機(jī)的累累碩果，步入了更加快速的發(fā)展軌道。
認(rèn)識(shí)危機(jī)
中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)僅僅30年，遭遇這樣嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以說是前所未有。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊觀念的影響，我們一部分人，包括一些專家、學(xué)者一聽到危機(jī)就驚慌；許多企業(yè)對(duì)突然發(fā)生的原材料瘋漲暴跌的現(xiàn)象不理解、不認(rèn)識(shí)；一些企業(yè)因?yàn)楣芾聿缓?，本來?jīng)營(yíng)就已經(jīng)陷入被動(dòng)，也把自身的問題，說成是危機(jī)造成的。面對(duì)社會(huì)上一些片面和不正確的認(rèn)識(shí)，雙星集團(tuán)總裁汪海明確指出“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是冷熱交替、跌宕起伏，呈現(xiàn)波浪式的曲線發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有升也有降，有熱也有冷，由過熱轉(zhuǎn)向過冷、由膨脹轉(zhuǎn)向低迷，就會(huì)發(fā)生危機(jī)，這是一種正?，F(xiàn)象，也是一個(gè)必然規(guī)律。
在對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，汪海進(jìn)一步指出，雖然危機(jī)的發(fā)生是必然的，但我們應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)危機(jī)發(fā)生的原因和性質(zhì)，像這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就是因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的消費(fèi)危機(jī)，導(dǎo)致金融危機(jī)，蔓延為席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。它和發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)的危機(jī)不一樣，不能用發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)危機(jī)來衡量發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)過剩的危機(jī)。我們中國(guó)作為世界上的一個(gè)大國(guó)家，作為全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一個(gè)大市場(chǎng)，應(yīng)該重新確定和認(rèn)識(shí)發(fā)展中危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，制定我們自己獨(dú)立的對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。
中國(guó)已經(jīng)融入全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)必然帶來全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)蕭條和衰退，對(duì)企業(yè)來說，就是遭遇了新一輪的淘汰和洗牌。即使一些世界知名的、歷史久遠(yuǎn)的大企業(yè)，如果躺在名牌上睡大覺，不求進(jìn)取、停滯不前，也一樣會(huì)被淘汰。但辨證地看，有危就有機(jī)，壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)、機(jī)遇并存，淘汰、洗牌和發(fā)展壯大并存。對(duì)技術(shù)領(lǐng)先、管理過硬、營(yíng)銷獨(dú)到的企業(yè)來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，是發(fā)展壯大的絕好機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)勝危機(jī)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)雙星各行各業(yè)，特別是輪胎產(chǎn)業(yè)的影響和沖擊，汪海從指導(dǎo)雙星輪胎產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)危機(jī)入手帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)及時(shí)調(diào)整，在去年10月份危機(jī)發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)就召開了4次專題會(huì)，做出了58份重要批示，做出了“減產(chǎn)限產(chǎn)不停產(chǎn)”、“輪崗待崗不減員”、“以銷定產(chǎn)，壓縮非生產(chǎn)性開支、保證資金鏈完整”的果斷決策，同時(shí)馬不停蹄，奔赴各地工廠、市場(chǎng)一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮戰(zhàn)危機(jī)。在第一時(shí)間，穩(wěn)定了軍心，鼓舞了士氣，統(tǒng)一了思想。一年來，雙星各行各業(yè)各單位，無論是員工的精神面貌、工作熱情，還是企業(yè)的生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面都出現(xiàn)了新的變化，創(chuàng)造了新的奇跡，取得了戰(zhàn)危機(jī)的偉大成果。
1、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造新文化、新理念。
戰(zhàn)危機(jī)中，雙星人提出了“經(jīng)濟(jì)上有危機(jī)，但精神上不能有危機(jī)，斗志上不能有危機(jī)”、“市場(chǎng)有多高的要求，管理有多高的標(biāo)準(zhǔn)”、“工作任務(wù)承包、工作績(jī)效講評(píng)、工作目標(biāo)考核”、“客戶能想到的，雙星人就能做到”、“多干一條胎，不如干好每條胎，減少廢次品是最大的節(jié)約成本”等新理念，集團(tuán)組織了“珍惜崗位增干勁，戰(zhàn)勝危機(jī)保飯碗”報(bào)告會(huì)和“戰(zhàn)危機(jī)、增活力、促發(fā)展”演講比賽，各單位開展了全員性的“危機(jī)中，為誰干，怎么干，如何保住金飯碗”等大討論教育活動(dòng)，開展了“我們面對(duì)怎樣的危機(jī)，我們?cè)鯓討?yīng)對(duì)危機(jī)”的征文活動(dòng)，召開座談會(huì)，發(fā)動(dòng)員工談?wù)J識(shí)、談感想、談體會(huì)，寫心得，讓員工們用身邊事、身邊情自己教育自己，進(jìn)行了一次最好的、最現(xiàn)實(shí)的愛國(guó)、愛廠、愛崗、愛品牌、愛企業(yè)的教育，使集團(tuán)上下在戰(zhàn)危機(jī)中呈現(xiàn)出斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取的嶄新精神面貌。
2、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造新體制、新機(jī)制。
各行各業(yè)各單位根據(jù)自身實(shí)際不斷深化完善雙星人獨(dú)有的“內(nèi)部市場(chǎng)化承包”、“廠幣運(yùn)作”等管理體制，進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)行了“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”、“內(nèi)部股份制”、“單機(jī)股份制”、“單品種訂單式買斷承包”等新辦法。各工廠把質(zhì)檢、工程技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等管理人員下沉到一線，實(shí)現(xiàn)了管理體制的重大轉(zhuǎn)變，提高了整個(gè)骨干隊(duì)伍的責(zé)任心和現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力，青島輪胎公司在設(shè)備不增加、減員600多人的情況下，創(chuàng)出了全鋼子午胎“日產(chǎn)過萬條”的歷史最好水平；工程胎廠在由95人減到47人的情況下，班產(chǎn)量由45條提高到了90條以上。
3、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造管理新模式。
誰內(nèi)功練的好，誰就能生存；誰管理硬，誰就能戰(zhàn)勝危機(jī)快發(fā)展。戰(zhàn)危機(jī)中，雙星創(chuàng)造了“質(zhì)量、成本和計(jì)劃清零”三個(gè)倒推管理新模式，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃理順在生產(chǎn)一線，設(shè)備調(diào)配全公司統(tǒng)一，形成了輪胎行業(yè)還沒有做到的三班交接、班班清零的高度統(tǒng)一集中的嚴(yán)密生產(chǎn)組織，形成了企業(yè)文化、市場(chǎng)化承包、廠幣運(yùn)作、“三個(gè)倒推法”四者的最佳結(jié)合，達(dá)到效率最高，質(zhì)量最好，成本最低。今年以來，青島輪胎公司在產(chǎn)量增加的情況下，減少廢料205噸，單胎損耗率下降了30%；雙星東風(fēng)輪胎半鋼胎日產(chǎn)突破1.1萬條，創(chuàng)造了建廠40年來的歷史最高紀(jì)錄；海江公司高檔KEDS鞋班產(chǎn)達(dá)到3000雙，打破了韓國(guó)等外資企業(yè)保持多年的班產(chǎn)紀(jì)錄。
4、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造質(zhì)量新奇跡。
雙星輪胎以稱重為突破口，采用“質(zhì)量買單制”和“獎(jiǎng)下罰上”的質(zhì)量管理新制度，質(zhì)檢人員到一線跟班查質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了輪胎行業(yè)沒有的條條輪胎都稱重、每條成品都檢查的質(zhì)量管理最高標(biāo)準(zhǔn)，今年，青島輪胎公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了歷史最好的99.5%,前八個(gè)月內(nèi)銷輪胎125萬套,只退回了13條外觀質(zhì)量有缺陷的輪胎；魯中公司實(shí)現(xiàn)了60萬雙出口鞋零降級(jí)；瀚海公司贏得了美國(guó)PSS和BBC兩大公司聯(lián)合送來的質(zhì)量喜報(bào)；海江公司創(chuàng)出了投產(chǎn)一萬雙高檔鞋一次成功，生產(chǎn)的58萬雙出口鞋全部符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的新奇跡。
5、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造快速開發(fā)新產(chǎn)品的新奇跡。
青島輪胎開發(fā)了高檔無內(nèi)胎、全鋼雪地胎、輕卡全鋼子午胎、20層級(jí)“載重王”、“長(zhǎng)途王”等11個(gè)規(guī)格、47個(gè)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、系列化、高檔化；雙星東風(fēng)輪胎開發(fā)了抗刺扎轎車胎，釘子扎進(jìn)去不漏氣，成為市場(chǎng)的新亮點(diǎn)；中原輪胎形成了“大型拖拉機(jī)驅(qū)動(dòng)輪輪胎”等八大系列、43個(gè)規(guī)格的“特色技術(shù)產(chǎn)品”。
雙星機(jī)械開發(fā)的薄鋼板專用拋丸器，打破了行業(yè)的技術(shù)壟斷；研發(fā)了世界第一臺(tái)雙層四模硫化機(jī)；研制了重達(dá)150噸的“大型”拋丸清理機(jī)，結(jié)束了國(guó)外壟斷中國(guó)大型鋼板清理市場(chǎng)的歷史。
雙星鞋服產(chǎn)品向?qū)I(yè)化、系列化、高檔化發(fā)展，形成了高檔專業(yè)跑鞋、倒不了等雙星獨(dú)有的產(chǎn)品，豐富了雙星專業(yè)網(wǎng)球鞋、專業(yè)籃球鞋、專業(yè)羽毛球鞋、專業(yè)足球鞋以及專業(yè)服、跑步服、入場(chǎng)服等專業(yè)系列產(chǎn)品，雙星高檔次、高價(jià)位的產(chǎn)品逐步得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，取得了一個(gè)系列品種就銷售100多萬雙的新奇跡。
6、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造生產(chǎn)工藝新奇跡。
青島輪胎進(jìn)行了三角膠輸送線、鋼絲圈輸送線、胎面輸送線、胎體輸送線、膠料輸送線等八大工藝零距離項(xiàng)目的改造，創(chuàng)造了雙星輪胎自己獨(dú)有的工藝新標(biāo)準(zhǔn)，突破了輪胎行業(yè)非用百葉車、叉車不可的慣例，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中輪胎不落地的、全行業(yè)沒有的質(zhì)量控制高標(biāo)準(zhǔn)。雙星東風(fēng)輪胎創(chuàng)造了“新東風(fēng)復(fù)合聯(lián)動(dòng)線”，創(chuàng)造了輪胎行業(yè)絕無僅有的工藝新奇跡。印刷包裝和繡品公司改造了老工藝、舊工藝，減了人，增了效，創(chuàng)造了雙星獨(dú)有的印刷包裝、繡品新工藝。中原鞋廠實(shí)現(xiàn)了從制幫到成型一條龍、全長(zhǎng)2000多米的18項(xiàng)工藝零距離，用一年時(shí)間干了三年的活，改變了九年的落后面貌。
7、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造設(shè)備改造新奇跡。
雙星輪胎對(duì)成型機(jī)進(jìn)行提速改造，單機(jī)班產(chǎn)由210條提高到280條以上。
雙星機(jī)械對(duì)大型龍門刨、大型滾齒機(jī)等進(jìn)行了改造，將普通車床改成了萬能車床。
雙星鞋業(yè)各單位陸續(xù)創(chuàng)出了自動(dòng)摘楦、摘鞋機(jī)械手，膠水罐自動(dòng)上膠，刷幫、刷中底自動(dòng)化，真空加硫機(jī)旋轉(zhuǎn)框自動(dòng)進(jìn)鞋，自動(dòng)壓合、自動(dòng)印花、自動(dòng)裁斷等雙星獨(dú)有的新項(xiàng)目，逐漸實(shí)現(xiàn)了制鞋工藝的自動(dòng)化、半自動(dòng)化，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界制鞋行業(yè)獨(dú)有的用人最少、效率最高的一流生產(chǎn)線。注射鞋廠把德國(guó)最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行了改造，提高了效率。
8、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造技術(shù)改造新奇跡。
雙星各單位全面修改不適應(yīng)市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全新的技術(shù)體系，青島輪胎公司進(jìn)行了多項(xiàng)配方的改進(jìn)和新材料的替代應(yīng)用改造，降低了成本，提高了質(zhì)量。雙星東風(fēng)輪胎公司半鋼胎全部取消了原始的冠帶層技術(shù)。雙星鞋業(yè)掌握了尼龍網(wǎng)點(diǎn)成像技術(shù)、透明膠漿打底色技術(shù),創(chuàng)新制作了時(shí)尚熒光鞋、彩色圍條鞋、時(shí)尚香味鞋等行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，達(dá)到了世界鞋業(yè)頂尖水平。
9、戰(zhàn)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙星制造到雙星創(chuàng)造的新奇跡。
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)把眾多企業(yè)逼到了生死關(guān)頭,也成為一些企業(yè)突破創(chuàng)新的推動(dòng)力。雙星人堅(jiān)持“深化創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新”，堅(jiān)信“外國(guó)人能造，雙星人能改”，在產(chǎn)品上“客戶想到的，雙星人就能做到”，大打商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，創(chuàng)出了從雙星改造到雙星制造，再到雙星創(chuàng)造的新奇跡。一年來，雙星各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新近5000項(xiàng)，創(chuàng)造效益4億多元。
10、戰(zhàn)危機(jī),創(chuàng)造大團(tuán)隊(duì)、大協(xié)作的新奇跡。
三個(gè)輪胎公司打破工廠界限、聯(lián)合作戰(zhàn)，雙星東風(fēng)承包了青島輪胎的斜交胎廠，中原輪胎承包了青島輪胎輕卡胎廠，青島輪胎承包雙星東風(fēng)的全鋼子午胎廠。在青島輪胎公司內(nèi)三個(gè)廠交叉生產(chǎn)，在承包、買斷、租賃、股份等多種體制和多個(gè)經(jīng)濟(jì)體并存的情況下，打破了條條塊塊的限制，體現(xiàn)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)順暢的集團(tuán)意識(shí)和大局意識(shí)。三個(gè)輪胎公司還密切配合，創(chuàng)造了在短短幾天內(nèi)就實(shí)現(xiàn)大型農(nóng)用胎投產(chǎn)的新產(chǎn)品試制奇跡。青島輪胎與雙星東風(fēng)輪胎技術(shù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)兩大輪胎公司，取得了非標(biāo)軍胎的供貨權(quán)。
海江公司主動(dòng)協(xié)調(diào)魯中、瀚海公司安排好出口訂單，把不好干、換產(chǎn)勤、標(biāo)準(zhǔn)高、訂單小的品種留給自己，把長(zhǎng)線、好干的品種拿給魯中、瀚海公司生產(chǎn)，保證了魯中、瀚海淡季生產(chǎn)的組織。
雙星人在危機(jī)中創(chuàng)造的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)有的大團(tuán)隊(duì)、大協(xié)作組織模式，體現(xiàn)了一家人、一條心、一個(gè)心眼戰(zhàn)危機(jī)的精神，顯示了雙星民族品牌的凝聚力和號(hào)召力，成為他們戰(zhàn)危機(jī)的巨大無形力量。
11、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)出營(yíng)銷新特色。
按照汪總裁提出的“坐商變行商”、“讓利不讓市場(chǎng)”的營(yíng)銷新理念和新方法，雙星輪胎走進(jìn)終端找市場(chǎng)，發(fā)揮“三人小組”經(jīng)營(yíng)新體制的優(yōu)勢(shì)，改變輪胎行業(yè)僅僅依靠代理經(jīng)營(yíng)的老模式，建起30多家雙星輪胎專營(yíng)店和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，掌握了競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，開創(chuàng)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新局面。雙星輪胎讓利爭(zhēng)市場(chǎng)，僅為一大型汽車公司配套就一次性簽下了1.8億元的訂單。
雙星鞋服“兩條腿走路”擴(kuò)市場(chǎng)，發(fā)揮“大眾化、多元化、專業(yè)化”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和高中低檔、種類齊全、產(chǎn)品豐富、老少皆宜的產(chǎn)品體系優(yōu)勢(shì)，以目前已達(dá)世界頂尖水平的高檔時(shí)尚休閑鞋為切入點(diǎn)，一方面進(jìn)軍高端市場(chǎng)，走品牌經(jīng)營(yíng)之路，另一方面，推動(dòng)以縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店為代表的中低市場(chǎng)的快速發(fā)展，全面擴(kuò)大了市場(chǎng)銷售。
12、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造“雙鞋”聯(lián)動(dòng)促銷新方法。
買雙星鞋贈(zèng)送雙星輪胎，買雙星輪胎贈(zèng)送雙星鞋、雙星服裝等，用人鞋推動(dòng)“車鞋”銷售，不僅帶動(dòng)了內(nèi)銷經(jīng)營(yíng)，也吸引了國(guó)外客商，在危機(jī)中開發(fā)了新客戶，開拓了新市場(chǎng)，使雙星各行業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量增加，庫存減少，產(chǎn)銷平衡，創(chuàng)造了雙星市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新奇跡。
13、戰(zhàn)危機(jī)，開拓出口新市場(chǎng)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了國(guó)際市場(chǎng)的需求，輪胎行業(yè)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了市場(chǎng)急劇萎縮。汪總裁果斷做出調(diào)整，要求盡快向南美、非洲、中東、東南亞等發(fā)展中國(guó)家和以俄羅斯、烏克蘭為主的東歐國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，在歐美市場(chǎng)下滑三分之二以上的嚴(yán)峻形勢(shì)下，雙星輪胎出口找準(zhǔn)了新市場(chǎng)，找到了新商機(jī)，實(shí)現(xiàn)了月月穩(wěn)步增長(zhǎng)，7月份以來，更是達(dá)到了每月10萬套的訂單，創(chuàng)出了輪胎出口的歷史最好水平。
雙星橡機(jī)在極為困難的情況下，主動(dòng)出擊，打開了越南、印度等東南亞市場(chǎng)和俄羅斯等東歐市場(chǎng)，獲得了4000多萬元的訂單。
雙星鞋類出口敢于接高檔訂單和小批量訂單，留住了客戶，擴(kuò)大了市場(chǎng)。1-8月份，雙星鞋類出口創(chuàng)匯達(dá)到2600萬美元，實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史最好水平。
14、戰(zhàn)危機(jī)，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)高端新局面。
“進(jìn)高端、樹形象、賣品牌”是雙星在新形勢(shì)下確立的戰(zhàn)略方針，是與國(guó)內(nèi)外品牌抗衡的必然選擇。一年來，雙星輪胎、機(jī)械、鞋服等支柱產(chǎn)業(yè)告別了低檔次、通用產(chǎn)品為主、大眾化形象，實(shí)現(xiàn)了輪胎產(chǎn)品的高檔次、系列化，機(jī)械產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向中高檔非標(biāo)設(shè)備為主，鞋服產(chǎn)品更是在專業(yè)化、系列化的基礎(chǔ)上，成功進(jìn)入了高檔戶外用品和高檔時(shí)尚休閑用品領(lǐng)域，樹立了雙星這個(gè)民族品牌的新形象。
15、戰(zhàn)危機(jī)，拉動(dòng)內(nèi)需拓市場(chǎng)。
雙星發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之初最困難的時(shí)候，雙星輪胎為雙星橡機(jī)提供了1000多萬元的設(shè)備維修和制作任務(wù)，在各輪胎企業(yè)紛紛取消設(shè)備訂單的緊急關(guān)頭，保證了雙星橡機(jī)的基本生產(chǎn)，迎來了橡機(jī)市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，目前，雙星橡機(jī)生產(chǎn)訂單已排到2010年5月份。集團(tuán)內(nèi)部都使用自己的印刷包裝產(chǎn)品，使用自己繡品公司的搭扣產(chǎn)品；廣大員工不僅自己穿用雙星產(chǎn)品，而且?guī)?dòng)親朋好友踴躍購買，拉動(dòng)內(nèi)需近千萬元。在戰(zhàn)危機(jī)中，雙星創(chuàng)造了依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)內(nèi)需戰(zhàn)危機(jī)的新模式。
16、戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)造政治工作新形式。
雙星在輪胎生產(chǎn)一線建起了職工餐廳，徹底改變了輪胎行業(yè)工人在機(jī)臺(tái)吃飯的慣例；鞋業(yè)工業(yè)園在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，為職工建起了新公寓，安裝了地暖，對(duì)工作突出的員工獎(jiǎng)勵(lì)了夫妻套房，員工們感受到了雙星的親情和溫暖。各單位每個(gè)季度都表彰獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新能手，持續(xù)開展有聲有色的全員性崗位競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工創(chuàng)造新操作法509個(gè)；實(shí)現(xiàn)小改小革2000項(xiàng)，創(chuàng)效益5000萬元。正是因?yàn)檎{(diào)動(dòng)起了每一位員工的工作熱情和積極性，雙星的鞋廠連一雙鞋的訂單也敢接，實(shí)現(xiàn)的輪胎廠一條胎、一個(gè)規(guī)格的訂單也能干，逐步實(shí)現(xiàn)了“工廠適應(yīng)市場(chǎng)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了在危機(jī)當(dāng)中求生存，在生存當(dāng)中再發(fā)展，在發(fā)展當(dāng)中更壯大的目標(biāo)，創(chuàng)造了雙星戰(zhàn)危機(jī)的新奇跡。
17，戰(zhàn)危機(jī)，鍛造了一支新的骨干隊(duì)伍。
戰(zhàn)危機(jī)中，以汪海為代表的雙星各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干，撲下身子做樣子，身先士卒抓落實(shí)，跟班生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，哪里有困難，哪里就能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)骨干的帶頭作用；哪里有失誤、有問題，哪里就有團(tuán)隊(duì)的核心力量第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)幫助解決，讓大家把自己的命運(yùn)和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過戰(zhàn)危機(jī)，雙星的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍改變了過去“松、散、懶、滑”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，打破了過去“老國(guó)有、大鍋飯”的經(jīng)營(yíng)體制，扭轉(zhuǎn)了過去“守株待兔，等客上門”的老爺式經(jīng)營(yíng)模式，變坐商為行商，塑造了一支“爭(zhēng)市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、奪市場(chǎng)，懂管理、敢競(jìng)爭(zhēng)、有感情、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。通過這次戰(zhàn)危機(jī)，雙星培養(yǎng)鍛煉了一支有凝聚力、有向心力、有戰(zhàn)斗力的積極進(jìn)取、勇于拼搏的骨干隊(duì)伍，這是雙星繼續(xù)前進(jìn)，再創(chuàng)未來的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
18、戰(zhàn)危機(jī)，需要市場(chǎng)企業(yè)家。
“經(jīng)濟(jì)可以危機(jī)，但精神不能危機(jī)，斗志不能危機(jī)”，可以說，一年來，汪海這句振奮精神、鼓舞士氣的精辟話語時(shí)刻回響在每個(gè)雙星人的耳邊；汪海奔波市場(chǎng)、親臨工廠的身影，汪海無數(shù)次批示、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的指導(dǎo)，時(shí)刻激蕩著每個(gè)雙星人的心靈，激勵(lì)了全體雙星人，堅(jiān)定了戰(zhàn)危機(jī)的信心。
