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程遠(yuǎn):汽車自主創(chuàng)新不是少數(shù)人能干成的事業(yè)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-06-14
  去年以來(lái),“自主創(chuàng)新”在汽車行業(yè)逐漸成為一種時(shí)尚,不管原來(lái)對(duì)自主創(chuàng)新抱什么態(tài)度,持有什么看法,現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)都將“自主創(chuàng)新”寫在自己的旗幟上,無(wú)論辦什么事情,也都喜歡貼上一張“自主創(chuàng)新”的標(biāo)簽。一時(shí)間,各種名目、各種層次、各種規(guī)模的“自主創(chuàng)新”研討會(huì)層出不窮,著實(shí)令舉辦者和有美麗光環(huán)的“專家”們,雙雙名利雙獲。 

  出現(xiàn)這種現(xiàn)象有人為之擔(dān)心,會(huì)不會(huì)因?yàn)閰⑴c者過(guò)多,甚至有魚目混珠者而把國(guó)家自    
主創(chuàng)新的國(guó)策搞亂?按照一些人的想法,對(duì)待自主創(chuàng)新,國(guó)家應(yīng)當(dāng)象“支持三大企業(yè)”一樣,確定幾家有實(shí)力的企業(yè),予以更多的政策扶持,讓他們大干快上,迅速做大做強(qiáng),成為中國(guó)汽車業(yè)的“豐田”、“現(xiàn)代”?;蛘吒纱嘤蓢?guó)家出面,建立一個(gè)或幾個(gè)國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新機(jī)構(gòu),還可以組織幾家有實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合開發(fā),以避免出現(xiàn)“低水平的重復(fù)開發(fā)”。 

  眾所周知,過(guò)去由于長(zhǎng)期不夠重視,自主創(chuàng)新成為汽車產(chǎn)業(yè)鏈條上最為薄弱的環(huán)節(jié),中國(guó)汽車業(yè)也因此備受輿論詬病。國(guó)家將自主創(chuàng)新確定為“國(guó)策”以后,堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的汽車企業(yè),備受鼓舞,更堅(jiān)定了信心;原來(lái)對(duì)自主創(chuàng)新不怎么上心的企業(yè),迫于壓力,也紛紛奮起直追,出現(xiàn)了所謂“全民創(chuàng)新”的局面。當(dāng)然,不排除的確有人在借“自主創(chuàng)新”炒作自己,想以“自主創(chuàng)新”的名義輕松賺錢,但是這恰恰表明自主創(chuàng)新已經(jīng)成為一種歷史潮流,自主創(chuàng)新的氛圍,在汽車業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成,這是一件天大的好事,沒(méi)有什么值得擔(dān)心的。而汽車業(yè)的自主創(chuàng)新,也決不是少數(shù)人能夠完成的事業(yè),理應(yīng)全民參與。 

  “集中人力、物力辦大事”,愿望是良好的,但并不是什么新鮮主意,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,我們的各項(xiàng)建設(shè)一直都是這樣做的。改革開放以后,如何發(fā)展汽車工業(yè),也多次有過(guò)這樣的爭(zhēng)論。上世紀(jì)80年代中期,就曾有人設(shè)想,像建設(shè)上海寶鋼一樣,由國(guó)家投資,一次性建設(shè)一個(gè)大型轎車廠,一步到位,起步就是30萬(wàn)輛,形成所謂“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,避免“散亂差”。據(jù)說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)因一汽、二汽的反對(duì)而沒(méi)有通過(guò),我倒更傾向于國(guó)家當(dāng)時(shí)拿不出那么多的錢來(lái)。 

  現(xiàn)在看來(lái),倒是十分慶幸這個(gè)主意沒(méi)有被采納,否則中國(guó)汽車就不會(huì)有今天的局面。因?yàn)檫@種方式的實(shí)質(zhì)是由國(guó)家壟斷,防止競(jìng)爭(zhēng),而這從根本上違背了汽車產(chǎn)業(yè)的本性。 

  從理論上講,汽車自主創(chuàng)新,企業(yè)各自為政,就會(huì)分散力量,而且必然會(huì)有一定的重復(fù),而集中資金,統(tǒng)一研發(fā),可以站在世界汽車工業(yè)的前沿,迅速和跨國(guó)公司并肩齊立。 

  但是,汽車業(yè)天生是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè),企業(yè)彼此之間有許多商業(yè)機(jī)密,是絕對(duì)不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道的,而創(chuàng)新技術(shù)更是企業(yè)最核心的機(jī)密,無(wú)法設(shè)想,幾個(gè)在市場(chǎng)上打得要死要活的對(duì)手,竟然能夠在一起分享技術(shù)創(chuàng)新的成果!國(guó)際上確實(shí)有跨國(guó)公司合作的案例,但大都是限于在某個(gè)具體問(wèn)題上的有限合作,而且常常是各懷鬼胎,絕無(wú)共同分享研發(fā)中心的先例。美國(guó)克林頓和布什兩屆政府,都曾牽手美國(guó)的三大汽車企業(yè)共同研發(fā)清潔能源,但是效果實(shí)在令人不敢恭維,三大公司其實(shí)都是在各行其事。日本的豐田、本田公司,甚至連選擇的路徑都不相同,更沒(méi)有在同一個(gè)鍋里攪勺把的意思。由國(guó)家投資建立的的研發(fā)中心,先不說(shuō)人們所擔(dān)心的效率問(wèn)題,研究出的成果如何向企業(yè)分配,無(wú)疑也是一個(gè)難題。 

  汽車產(chǎn)業(yè)在世界上雖然已有百年歷史,但我們國(guó)家起步較晚,基礎(chǔ)薄弱,更是一個(gè)涉及千千萬(wàn)萬(wàn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè),各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨有自主創(chuàng)新的課題,需要全行業(yè)上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)一齊努力創(chuàng)新,才能保證整個(gè)創(chuàng)新鏈條不會(huì)發(fā)生斷裂。 

  “自主創(chuàng)新”既然被確定為“國(guó)策”,就應(yīng)當(dāng)是全民參與的活動(dòng),應(yīng)當(dāng)成為汽車業(yè)的“全民意識(shí)”,每一個(gè)從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)從自己做起,形成自主創(chuàng)新的強(qiáng)烈氛圍,自主創(chuàng)新才會(huì)取得預(yù)期的成果。即使有一些投機(jī)分子打著自主創(chuàng)新旗號(hào),并不真心搞自主創(chuàng)新,也無(wú)礙大局,不能因此而說(shuō)自主創(chuàng)新只能讓指定的少數(shù)人搞,大多數(shù)人不可沾邊。 

  我們不贊成所謂“小改小革會(huì)淹沒(méi)創(chuàng)新重點(diǎn)”的說(shuō)法,而相信自主創(chuàng)新也是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,由低級(jí)到高級(jí),集腋才能成裘,所謂“眾人拾柴火焰高”嘛。參與自主創(chuàng)新的人多了,不僅不會(huì)“搞亂”自主創(chuàng)新,而且造成競(jìng)爭(zhēng)局面,互相促進(jìn),能使自主創(chuàng)新取得事半功倍的效果。謂予不信,看看我們的乒乓球,為什么能保持40年長(zhǎng)盛不衰紀(jì)錄?就是因?yàn)橛袕V泛群眾參與的基礎(chǔ),遼寧大連為什么出的足球“名腳”比其他地方多,也是因?yàn)榇筮B人喜歡足球的人多,踢足球的氛圍濃。 

  我們說(shuō)汽車業(yè)要樹立“全民創(chuàng)新意識(shí)”,培育造就自主創(chuàng)新的強(qiáng)烈氛圍,并不是提倡企業(yè)都去建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),建立所謂的“自主創(chuàng)新體系”。我們認(rèn)為“自主創(chuàng)新體系”的核心,應(yīng)當(dāng)是自主創(chuàng)新的制度和機(jī)制,決不僅僅是指創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)和設(shè)施。建立自主創(chuàng)新體系,首先是國(guó)家要建立起自主創(chuàng)新的體制和機(jī)制,企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新體系的框架下,建立適合本企業(yè)實(shí)際的制度和機(jī)制。 

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