“實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，完成年度目標(biāo)，為公司再作新貢獻(xiàn)！”，這是重型車(chē)廠全體員工日前在該廠舉行的 “大干300天，實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)突破’誓師動(dòng)員大會(huì)”的鄭重宣誓。
據(jù)介紹，重型車(chē)廠今年的工廠目標(biāo)主要有兩項(xiàng)：一是實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即汽車(chē)裝配突破15680輛份，汽車(chē)改裝突破4000輛份，物流運(yùn)輸產(chǎn)值突破4000萬(wàn)元；二是全面完成商用車(chē)公司下達(dá)的KPI指標(biāo)。為完成這兩項(xiàng)目標(biāo)，該廠將“新作為、新貢獻(xiàn)、新突破”確立為今年發(fā)展的主題。
——改革管理要有新作為。在改革管理方面，今年重型車(chē)廠將主要抓三項(xiàng)工作。加強(qiáng)目標(biāo)管理，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”三個(gè)剛性，以確保各項(xiàng)指標(biāo)完成；學(xué)習(xí)日產(chǎn)管理理念，導(dǎo)入日產(chǎn)管理模式以推進(jìn)QCD改善為突破口，在質(zhì)量、成本、交貨期、安全、人員培訓(xùn)以及設(shè)備管理等方面進(jìn)行全面改善，并實(shí)行PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、核查、改進(jìn)）循環(huán)；推進(jìn)人事、用工、分配制度改革，建立激勵(lì)約束新機(jī)制，實(shí)施人才興廠戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)全體員工崗位成才、建功立業(yè)的積極性。
——產(chǎn)品研發(fā)有新貢獻(xiàn)。在產(chǎn)品研發(fā)方面，2004年，重型車(chē)廠將以擴(kuò)大銷售為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)新品研發(fā)和營(yíng)銷力度，健全面向市場(chǎng)的新品反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大東風(fēng)重型車(chē)在行業(yè)的影響力。為此，該廠在新產(chǎn)品研發(fā)策略上將把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是注重市場(chǎng)調(diào)研，以用戶的需求做為新品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)；二是注重研發(fā)制造質(zhì)量，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期，以最短的時(shí)間搶占市場(chǎng)；三是將研發(fā)與銷售緊密銜接，對(duì)每款新品車(chē)實(shí)行質(zhì)量、成本、利潤(rùn)分析，測(cè)算批量效益，按照雙贏的理念選擇經(jīng)營(yíng)商，同他們建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此外，該廠還將推行研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、研發(fā)和營(yíng)銷人員工資按比例提成制以及新品研發(fā)、轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任追索制，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)研發(fā)和銷售人員的積極性。
——三項(xiàng)事業(yè)要有新突破。裝配、改裝、物流三項(xiàng)事業(yè)是重型車(chē)廠未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此，重型車(chē)廠將裝配、改裝、物流三大陣地建設(shè)視為今年壓倒一切的重點(diǎn)工作。在項(xiàng)目建設(shè)中，該廠將堅(jiān)持面向未來(lái)，注重遠(yuǎn)期規(guī)劃，加強(qiáng)投資收益分析的原則，充分吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，建立和完善科學(xué)的運(yùn)作體系，確保建成后的裝配、改裝、物流三大陣地具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，該廠將汽車(chē)裝配突破15680輛份、汽車(chē)改裝突破4000輛份、物流運(yùn)輸產(chǎn)值突破4000萬(wàn)元的目標(biāo)確立為2004年工廠主要目標(biāo)之一，目前該廠已掀起“大干300天，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的熱潮。
