【本報訊】為確保年終生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，東風（十堰）汽車鋼板彈簧公司強化內(nèi)部管理、力降成本，截至目前，該公司的產(chǎn)值與利潤已完成全年計劃的90%。
今年，該公司大膽嘗試“板塊化”承包管理模式，與承包單位簽定責任書，明確目標和任務(wù)。在生產(chǎn)組織中嚴格按照精益生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)，從而有效的減少生產(chǎn)過程中的不必要的浪費。板簧分廠各工序一律嚴格按照生產(chǎn)指令進行生產(chǎn)，對工序的完成情況做到“日清”管理，有效杜絕了因工序之間銜接不上而出現(xiàn)的“斷檔”現(xiàn)象。該分廠還采取以銷定產(chǎn)的辦法進行生產(chǎn)，打破以往常用的先生產(chǎn)、再庫存的老套路，從而有效的減少了產(chǎn)品的庫存積壓。精益管理帶來了生產(chǎn)效益的提高，降低了生產(chǎn)成本，面對原材料漲價，生產(chǎn)成本上升等諸多困難，該公司從“節(jié)約一滴水、一度電”做起，要求員工消除身邊的浪費行為。與此同時，該公司還嚴格控制外采費用的超支，減少非生產(chǎn)項目的費用支出，增強采購工作透明度，貨比三家，實行“陽光采購”。與此同時，建立采購統(tǒng)一管理計劃，實行集中管理。今年，僅采購費用一項就節(jié)省了上萬元資金。
該公司通過強化管理、力降成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，產(chǎn)品市場銷售看好，生產(chǎn)成本得到控制，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。（孟祥萍 韓宏春）
