為更好的掌握企業(yè)運營數(shù)據(jù)提高企業(yè)運營效率,東風德納十堰部件廠于近日為員工展開實力線分析培訓(xùn)。
實力線原理是基于產(chǎn)量、費用之間的線性相關(guān)性的一種分析模型。通過實力線數(shù)據(jù)和圖形趨勢分析，可以宏觀把握企業(yè)目前所處的實力，找出管理改善點，實行PDCA循環(huán)不斷提升管理水平，最終促進企業(yè)又好又快發(fā)展。東風德納車橋有限公司十堰部件廠實力線分析培訓(xùn)班在該廠電教室正式開課，來自工廠六大車間主任、統(tǒng)計員及相關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)近30人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)班上，該廠綜合管理科綜合計劃主管徐麗華重點圍繞現(xiàn)場學(xué)員在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析時遇到的問題，講解了實力線概念、推行的目的和具體操作方法等方面的內(nèi)容，并針對學(xué)員們提出的疑難問題進行了現(xiàn)場解答。
東風德納車橋有限公司（簡稱DDAC)成立于2005年6月28日，是由東風汽車有限公司與美國德納公司在原東風車橋有限公司基礎(chǔ)上合資組建的亞洲最大的商用車橋企業(yè),下設(shè)十堰工廠、襄樊工廠、十堰車橋部件廠三個大型工廠及廈門分公司，占地面積80萬平方米，各類設(shè)備近5000臺(套)，具有年生產(chǎn)車橋總成90萬根，主從動齒輪100萬套的能力。
