4月16日，東風(fēng)商用車(chē)公司置布：東風(fēng)商用車(chē)生產(chǎn)方式(DCPW)正式進(jìn)入系統(tǒng)推進(jìn)階段。
東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)商用車(chē)公司總經(jīng)理童東城出席啟動(dòng)大會(huì)。童東城強(qiáng)調(diào)，DCPW的實(shí)踐對(duì)提升企業(yè)核心能力，加速內(nèi)部管理國(guó)際化進(jìn)程具有深遠(yuǎn)意義，因此要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)實(shí)施DCPW重要性的認(rèn)識(shí)；要準(zhǔn)確把握DCPW的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，明確目標(biāo)相課題，樹(shù)立整體性觀念和全價(jià)值鏈意識(shí)，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)計(jì)劃推進(jìn)好、落實(shí)好；要堅(jiān)持“以市場(chǎng)和客戶為中心”的核心理念，把能否滿足市場(chǎng)和客戶需求作為檢驗(yàn)DCPW實(shí)踐活動(dòng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)；要進(jìn)一步固化流程、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓DCPW的理念植根于每位職工的大腦，落實(shí)到全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；要著手研究與DCPW相配套、相適應(yīng)的組織體系和運(yùn)作機(jī)制，尋求全價(jià)直鏈的同步改善。
東風(fēng)商用車(chē)公司黨委書(shū)記，副總經(jīng)理黃剛主持推進(jìn)會(huì)并闡述了DCPW將得到加速推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)因素：去年6月底商用車(chē)公司發(fā)布了DCPW本篇(理論篇)，向全體下部職工傳達(dá)了新生產(chǎn)方式的目的、理念和規(guī)范，并對(duì)相關(guān)課題進(jìn)行了改善，為DCPW的正式實(shí)施作了觀念、思想、方法和體系等方面的準(zhǔn)備；過(guò)去的一年商用車(chē)公司QCD改善活動(dòng)取得了新的進(jìn)展，天龍產(chǎn)品成功導(dǎo)入市場(chǎng)，其質(zhì)量得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可；2006年商用車(chē)進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型和研發(fā)調(diào)整行動(dòng)，也為DCPW全價(jià)值鏈的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
據(jù)東風(fēng)有限副總裁助理李建剛介紹，東風(fēng)有限2的立方事業(yè)汁劃，參與國(guó)內(nèi)與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，必須要具備東風(fēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有先進(jìn)的生產(chǎn)制造體系來(lái)支撐。“東風(fēng)商用車(chē)生產(chǎn)方式(DCPW)”就是這樣一種生產(chǎn)方式，通過(guò)借鑒日產(chǎn)生產(chǎn)方式并提煉東風(fēng)商用車(chē)多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合商用車(chē)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、自有的制造經(jīng)驗(yàn)和能力、中國(guó)市場(chǎng)特性而形成的一套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念，用以指導(dǎo)和幫助商用車(chē)公司的日常管理活動(dòng)。
