日前，東風商用車公司車架廠黨委為深入貫徹落實東風公司、東風商用車公司工作會精神，正式下發(fā)紅頭文件，敲定2007年工作思路。即圍繞一個中心，深化三項創(chuàng)建，促進四個提升，抓好六項重點工作。
圍繞一個中心，即圍繞改革、穩(wěn)定和發(fā)展的中心。在和諧理念指導下，貫徹“以認為本”方針，實現(xiàn)人性化管理。全面落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)人與企業(yè)、人與社會和自然資源的和諧與發(fā)展。
深化三項創(chuàng)建，即深化創(chuàng)建學習型組織，鞏固“六大”學習平臺。通過“創(chuàng)爭”活動，積極打造一流、高效、敬業(yè)團隊、通過增強全員學習力，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力，進而提升全員創(chuàng)新力。深化企業(yè)文化建設，培育車架特色文化體系，積極探索實踐東風商用車公司黨委提出的“以市場和客戶為中心”的文化理念，提高市場競爭意識和危機意識，切實關注客戶和市場的需求，以文化聚力，不斷提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。深化“四好班子”星級達標競賽活動，以廠級班子創(chuàng)四好，帶領中層管理人員創(chuàng)四好，通過發(fā)揮管理者團隊整體合力，不斷提高領導班子執(zhí)行能力和決策水平。
促進四個提升，即不斷提升工廠管理水平，達成工廠年度必達目標，爭取實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標；不斷提升文明單位創(chuàng)建水平，鞏固省最佳文明單位創(chuàng)建成果，積極創(chuàng)建國家級文明單位；強化管理者團隊整體功能，提升“四好班子”建設水平，加強領導班子的自身建設；深化“創(chuàng)建學習型組織”，不斷提升團隊組織的學習力和創(chuàng)造力。
抓好六項重點工作，即持續(xù)推進創(chuàng)建學習型組織活動，提升工廠團隊業(yè)務素養(yǎng)，力爭有所建樹，取得新的突破；強化“以市場和客戶為中心”的文化意識，深化車架文化建設，提升文化力，為工廠發(fā)展積聚力量；深入開展“強東風、興車架”黨建工程，形成適應新形勢要求的黨建工作新局面；深化和完善“四好班子”星級達標活動，實現(xiàn)“四星級”目標。同時，鞏固和提升中層班子創(chuàng)建四好的水平；深化文明單位創(chuàng)建水平，為創(chuàng)建國家級文明單位打下堅實基礎；持續(xù)做好和諧穩(wěn)定工作，繼續(xù)保持否決項為零的紀錄。
面對新目標、新夢想，東風商用車車架廠兩級黨組織、工會和共青團組織以及廣大黨員將勤奮工作，勇?lián)鷫毫?，不負使命，以高昂的士氣，旺盛的斗志，?007年百萬輛級目標的實現(xiàn)提供強有力的支持，追逐夢想，放飛希望，實現(xiàn)價值，再創(chuàng)輝煌。
