春回大地、萬木逢春，在這生機盎然的季節(jié)里，模具公司三屆一次員工代表大會于3月15日下午隆重召開。模具公司總經(jīng)理王俊宏，黨委書記、工會主席楊立群，副總經(jīng)理甘中明，副總工程師于官樹以及74名正式代表、7名特邀代表、15名列席代表參加了大會。
會上，職工代表聽取了題為《夢想牽動、危機驅(qū)動、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)跨越》的行政工作報告及工會工作報告、公司2007招待費使用情況的報告、2007年度安全生產(chǎn)工作報告、公司三屆一次員工代表大會提案情況報告、公司員工培訓(xùn)工作的等報告，會議公司由公司副總經(jīng)理甘中明主持。
公司總經(jīng)理在《夢想牽動、危機驅(qū)動、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)跨越》的行政工作報告中，全面回顧了過去一年里企業(yè)各方面的工作。他說：2007年，是模具公司實施23計劃的收官之年，也是模具公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，東風模具沖壓技術(shù)有限公司在武漢掛牌成立，宣告著幾代模具人走出大山的目標終于實現(xiàn)。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務(wù)，保證了公司總的目標的完成，使企業(yè)經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭。經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，繼2006年公司銷售收入突破兩億元之后，2007年突破3億元；公司榮獲湖北省最佳文明單位稱號，特別是在經(jīng)營工作方面、技術(shù)改造方面、推行日產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，運用V-UP、V-FAST管理工具和加強質(zhì)量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)攬全局、與時俱進，同時也是全體職工銳意進取，積極工作的結(jié)果。
《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了2008年模具有限公司總體工作思路：“1422”行動計劃。即圍繞一個中心——以抓質(zhì)量降成本為中心；四項工作——完善管理標準、貫徹作業(yè)標準、實物成本控制、制造費用控制；兩個提高——提高實物質(zhì)量；提高工作質(zhì)量；兩個個提升——提升企業(yè)管理水平；提升客戶滿意度。同時希望公司全體干部、員工面對壓力，要以身作則，認認真真作好每一件事，決戰(zhàn)決勝重點工程研制任務(wù)，積極營造模具公司團隊文化和日理日清日畢敬業(yè)文化，以充滿魅力的企業(yè)文化引導(dǎo)員工形成共同的價值觀、利益觀，以高度的責任感、使命感，提升模具公司核心競爭力，推動模具公司各項事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
公司黨委書記、工會主席楊立群做了重要講話，他說，2007年，是可喜可賀的一年，是公司朝著做強做大目標堅實邁進的一年，是全體員工奮發(fā)進取、再譜發(fā)展新篇的一年。我們的干部、員工以高度的思想覺悟和可貴的奉獻精神，順利而出色完成了全年目標。在兩個文明建設(shè)上也取得了良好的成績:榮獲2005-2006年度湖北省最佳文明單位稱號、東風公司愛國衛(wèi)生紅旗單位、東風公司模范職工之家、計劃生育先進單位及康明斯、商用車公司優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽稱號，面對新的形勢、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，提出了四點要求：一、加強對干部員工的形勢教育，增強完成任務(wù)的信心；二、深入學(xué)習貫徹黨十七大精神，切實加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為全面完成公司目標提供組織保證和精神動力；三、加強員工教育培訓(xùn)、促進人才成長；四、要樹立艱苦奮斗意識，力保生產(chǎn)任務(wù)完成。
