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北汽控股總經(jīng)理汪大總:三年打造新北汽

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-08-05

  從目前國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到北京汽車(chē)工業(yè)控股有限責(zé)任公司(下稱“北汽控股”),汪大總為自己選擇了一條充滿挑戰(zhàn)的艱難道路。  

  “我喜歡比較主動(dòng)的工作精神,有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上?!边@樣的信念足以解釋他為何要選擇北汽控股總經(jīng)理這一職位。  

  而初進(jìn)北汽控股之時(shí),他的所有工作就是到北汽控股旗下的各個(gè)汽車(chē)廠商去考察、調(diào)研。之后,他大膽地提出要在三年內(nèi)讓北京汽車(chē)取得根本的改變。  

  一路荊棘密布  

  今年3月,北汽控股通過(guò)全球招聘,將具有國(guó)際化背景的汪大總招至旗下,同時(shí),對(duì)部分高層管理職位進(jìn)行了調(diào)整。之所以如此,在于如今的北京汽車(chē)已走到了關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)折之處,它需要一次全新的變革。  

  北汽控股董事長(zhǎng)徐和誼在公司內(nèi)部會(huì)議上曾多次強(qiáng)調(diào),北京汽車(chē)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。雖然處于國(guó)內(nèi)汽車(chē)集團(tuán)的第一陣營(yíng),但是在汽車(chē)工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中確定的,打造“1~2家年產(chǎn)200萬(wàn)輛以上、出口量占10%以上,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)(集團(tuán))”的背景下,如果北京汽車(chē)不能挺身崛起,將有可能成為別人刀俎下的魚(yú)肉,最終命運(yùn)將是被其他汽車(chē)集團(tuán)重組、兼并。  

  雖然形勢(shì)緊迫,但汪大總卻有自己清楚的認(rèn)識(shí)。  

  他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,北京汽車(chē)的戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)過(guò)8~10年的努力,將北京汽車(chē)打造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)。

    “從現(xiàn)狀來(lái)看,坦白講,差距還是比較大的。我們的時(shí)間緊、任務(wù)多?!弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)人之一,他自然備感壓力。  

  “現(xiàn)在是北京汽車(chē)歷史上最好的時(shí)期,面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇?!彼缡钦f(shuō)。  

  “從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,今年上半年,在集團(tuán)化建設(shè)、建立  

  據(jù)他介紹,今年上半年,北京汽車(chē)銷(xiāo)量增加了30%,高于全國(guó)行業(yè)平均值11個(gè)百分點(diǎn);產(chǎn)品市場(chǎng)份額增加了將近1個(gè)百分點(diǎn);銷(xiāo)量增加的同時(shí),利潤(rùn)也大幅提高,同比增長(zhǎng)了約26%。  

  但是,從外部環(huán)境來(lái)看,“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有這么激烈過(guò)?!彼嬖V記者,目前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有130多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在自主創(chuàng)新方面也都走在了前面。  

  “所以雖然形勢(shì)大好,但是北京汽車(chē)的任務(wù)卻很艱巨?!?nbsp; 

  開(kāi)放式的自主創(chuàng)新  

  而如何跟上其他汽車(chē)企業(yè)的自主創(chuàng)新步伐,汪大總也有自己的一套想法。  

  “根據(jù)北京汽車(chē)的特點(diǎn),北京汽車(chē)的自主創(chuàng)新要走差異化道路,開(kāi)放式的國(guó)際化是差異化道路的主要方面?!弊鳛榧夹g(shù)型的國(guó)際化人才,他談到此處興致盎然。  

  對(duì)于自主品牌,北汽控股要掌控三個(gè)方面,產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌和全面的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(也就是設(shè)計(jì)什么車(chē),在什么地方生產(chǎn),在哪里銷(xiāo)售)。除此之外,完全可以采用開(kāi)放式的辦法來(lái)做。  

  “我們要充分利用全集團(tuán)的力量,解決產(chǎn)能問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、渠道問(wèn)題、資源問(wèn)題。當(dāng)然合資企業(yè)也是我們的資源,完全可以利用合資企業(yè)為自主品牌服務(wù)。”汪大總表示。  

  20年的跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn),讓汪大總隨時(shí)保持用開(kāi)放的視野去考慮任何問(wèn)題。他說(shuō)這是他可以為北京汽車(chē)帶來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)和幫助。他告訴記者,不久前,他已正式被任命為北京汽車(chē)研究總院的院長(zhǎng),以加強(qiáng)在自主研發(fā)方面的管理,并加快速度。  

  “自主品牌最后的成功是反映在市場(chǎng)上,市場(chǎng)要求產(chǎn)品物美價(jià)廉,所以我們要盡可能地降低成本,包括研發(fā)成本、制造成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。因此我們不追求多大的投入,而是追求用最有效的辦法實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?!?nbsp; 

  他很自信的一點(diǎn)是,利用他所說(shuō)的差異化道路,在研發(fā)方面的投入可以是美、日公司的十分之一,是國(guó)內(nèi)汽車(chē)公司的三分之一。  

  但是盡管在投入方面可以做到開(kāi)源節(jié)流,汪大總認(rèn)為北京汽車(chē)自主研發(fā)的困難也非常多,用他的話來(lái)說(shuō),“困難像山一樣大?!?nbsp; 

  他解釋說(shuō),加強(qiáng)自主研發(fā)是北京汽車(chē)的戰(zhàn)略舉措之一?!澳壳?,我們的目標(biāo)和路線圖都已經(jīng)非常清楚。目標(biāo)是乘用車(chē)要進(jìn)入國(guó)內(nèi)自主品牌第一陣營(yíng),新型越野車(chē)和轎車(chē)都要在2010年走向市場(chǎng)。我們也制定了產(chǎn)品戰(zhàn)略,即商用車(chē)為先;越野車(chē)為本;乘用車(chē)為重;要建設(shè)四個(gè)乘用車(chē)平臺(tái),兩個(gè)越野車(chē)平臺(tái),這樣的路線都已經(jīng)清晰?!?nbsp; 

  “要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),首要任務(wù)還是加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)?!睋?jù)汪大總介紹,目前北京汽車(chē)研究總院的研發(fā)人員到年底,在人數(shù)上計(jì)劃翻兩番。  

  “我們將在北京汽車(chē)研究總院內(nèi)部成立越野車(chē)工程院和乘用車(chē)工程院,以加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)力量的整合。”  

  探索多種可能  

  在北京汽車(chē)的集團(tuán)化改革、自主研發(fā)以及一系列工作都在進(jìn)行時(shí)的過(guò)程中,似乎“一切皆有可能”。  

  雖然作為實(shí)干派的汪大總不喜歡談?wù)撘恍┎淮_定的事件,但是在字里行間,他也向記者透露了這些“可能”。  

  首先就是北京汽車(chē)的集團(tuán)化建設(shè)。一般來(lái)講,內(nèi)涵式與外延式是企業(yè)發(fā)展的兩種思路。內(nèi)涵式是通過(guò)自身的積累,內(nèi)部力量的提高,逐步發(fā)展的道路;外延式是通過(guò)外部的結(jié)合,兼并重組,實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。  

  “作為北京汽車(chē),內(nèi)涵式的發(fā)展就是我們?cè)谧灾餮邪l(fā)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的舉措;外延式發(fā)展是我們正在積極探索的?!?nbsp; 

  據(jù)汪大總透露,北汽福田與戴姆勒公司的合作是北京汽車(chē)外延式發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措?!半p方的合作已經(jīng)取得了新的突破,這種合作將提供一種新的業(yè)務(wù)模式,這種全新的業(yè)務(wù)模式對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)走向國(guó)際化道路具有一定的借鑒意義。”他表示。  

  “中國(guó)汽車(chē)兼并重組的趨勢(shì)是不可避免的,北京汽車(chē)也在積極探索,并始終把這個(gè)工作放在前面,作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑?!彼嬖V記者,“這是比內(nèi)涵式發(fā)展更加有效的,尤其是對(duì)于大公司來(lái)講?!?nbsp; 

  汪大總介紹,在外延式發(fā)展中,有垂直性和水平性兩種。垂直性的就是產(chǎn)業(yè)鏈的合作,比如在發(fā)動(dòng)機(jī)方面,可以增加企業(yè)產(chǎn)品的差異化;水平性的就是整車(chē)方面的,可以拓展產(chǎn)品的寬度和企業(yè)規(guī)模?!斑@兩種方式我們都在探索,這是一個(gè)雙贏的過(guò)程,如果有雙贏的機(jī)會(huì)我們都不會(huì)放棄,在未來(lái)三年內(nèi),都將會(huì)有結(jié)果?!?nbsp; 

  而目前,北京汽車(chē)的上市計(jì)劃正在順利有序地進(jìn)行著,汪大總告訴記者。  

  雖然近期資本市場(chǎng)的低迷可能會(huì)對(duì)企業(yè)上市產(chǎn)生一定的影響,但據(jù)汪大總透露,上市是北京汽車(chē)集團(tuán)化建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要契機(jī),“而且目前的市場(chǎng)情況并沒(méi)有影響北京汽車(chē)上市的進(jìn)程,上市方案已經(jīng)基本確定?!?nbsp;

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