為了進一步貫徹一汽解放公司“三年兩改觀”的戰(zhàn)略規(guī)劃，落實一汽解放2011年質(zhì)量工作指導思想，以供應商培育為手段，提高供應商質(zhì)量保證能力，帶動一汽解放公司供應鏈整體水平的全面提升。近日，一汽解放公司舉辦了2011年供應商質(zhì)量管理培訓班。
本次培訓是針對質(zhì)量保證能力相對較弱的供應商所開展的，立足于注重實際，結(jié)合理論，幫助供應商提高質(zhì)量管理水平。
一汽解放質(zhì)保部就2011年解放卡車的整體形勢，以及質(zhì)量工作取得的成績向?qū)W員進行了介紹，對2011年上半年的采購質(zhì)量工作做出了評價，肯定了供應商在2011年在質(zhì)量管理方面給予解放公司的支持與配合。同時指出目前采購件質(zhì)量依然存在一些問題，影響了整車直行入庫。
為了提高整車質(zhì)量，現(xiàn)階段解放公司開展了針對J6車型驗證采購產(chǎn)品符合性的工作。動員廣大供應商認真密切配合該項工作的進行，在該項工作開展過程中，及時與顧客溝通前期產(chǎn)品更改中存在的問題，共同探討有效的解決方式，為提高整車質(zhì)量，提升市場競爭力，貢獻自己的一份力量。
培訓會上布置了近期2個新車型提交PPAP的任務，希望供應商提升自身質(zhì)量管理素質(zhì)，提高生產(chǎn)件批準程序相關(guān)流程的質(zhì)量。同時重點提醒供應商認真解讀解放公司與供應商簽署的質(zhì)量保證協(xié)議與技術(shù)協(xié)議，了解顧客的要求，嚴格按照解放公司對供應商的管理要求行事。
在為期2天的培訓中，審核員進行了詳盡的講解，采取理論結(jié)合實際的方式，重點就如何實施過程控制與供應商進行了研討。本次培訓共有72家供應商，100位學員參加，培訓取得圓滿成功。
