2008年對一汽解放公司無錫柴油機廠來說是極不尋常的一年。在2007年產(chǎn)銷量一舉突破20萬臺的基礎(chǔ)上，2008年1～9月又突破了21萬臺的大關(guān)，創(chuàng)出了錫柴發(fā)展的歷史新記錄。然而，正當錫柴人趁熱打鐵，熱火朝天大干四季度，向全年更高目標挺進時，由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機波及到了中國，國內(nèi)企業(yè)都不同程度受到了影響，這股金融危機的寒潮也使錫柴感到了絲絲寒意。
面對這股寒潮，錫柴迅速行動，立即反應，在十五屆二次黨委擴大會暨2008年第二次職工代表大會上進行了系統(tǒng)部署，提出了相應對策，要求全廠職工樹立信心，統(tǒng)一思想，攻堅克難，負重奮進。錫柴廠廠長錢恒榮清醒地說：“冬天來了，無法避免，關(guān)鍵在于如何過冬。選擇過冬的方式有三種，一是被凍死在寒風中，二是選擇冬眠，三是頑強生存。錫柴只能選擇頑強生存，必須增強憂患意識，迎接新挑戰(zhàn)，把握發(fā)展大局，奪取新勝利?！卞a柴黨委書記蔡真法堅定地說，“在危機面前，我們切不能有絲毫的懈怠，更不能有絲毫的麻痹，我們必須居危思進，咬定目標，負重奮進，攻堅克難，狠抓落實。以品質(zhì)保市場，以品質(zhì)保效益，以品質(zhì)樹形象。”
抓住機遇擴大市場份額
2008年，錫柴的銷售情況非常好，1～10月發(fā)動機銷量達到23萬臺，同比增長40%左右，增幅在國內(nèi)車用柴油機企業(yè)中是最高的。出口增長速度也很快，前10個月發(fā)動機出口量同比增長110%。
進入2008年10月以來，錫柴的增速明顯放緩，經(jīng)濟危機的影響開始顯現(xiàn)。錢恒榮分析說，影響首先體現(xiàn)在需求總量的下滑上。究其原因，一方面，國內(nèi)工程建設(shè)項目縮減，導致貨物運輸量下降，使卡車需求量大幅下滑。另一方面，物流公司等大客戶“捂緊錢袋子”，不敢輕易投資的謹慎消費態(tài)度導致了內(nèi)需的下降。在這種情況下，很少有企業(yè)幸免于難。
如何應對這種影響，挺過寒冬？錢恒榮說，在嚴峻的形勢面前，錫柴必須做到三點：一是遇難不慌，沉著冷靜。今天的錫柴無論是市場、產(chǎn)品、財力、物力和思想基礎(chǔ)都不可同日而語，特別是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)文化的積累，我們完全有抗衡經(jīng)濟危機和市場危機的能力，唉聲嘆氣、怨天尤人不是錫柴人的風格，驚慌失措、束手無策不是錫柴人的態(tài)度。我們要以“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”的精神，激勵斗志，鼓舞人心，發(fā)奮努力，打贏攻堅仗。二是把握大局，搶抓機遇。什么是大局？黨的中心工作就是大局；什么是機遇？國家的重點戰(zhàn)略就是機遇。盡管當前不利因素很多，但是有利條件也不少。國家和地方政府出臺的一系列政策和舉措都將為商用車的發(fā)展創(chuàng)造商機。同時，市場每一次由熱轉(zhuǎn)冷必然帶來行業(yè)的整合和洗牌，在調(diào)整中，必然有一批規(guī)模小、技術(shù)含量低、水平差的企業(yè)被淘汰，市場的版圖將重新劃分，這也是我們擴大份額的大好機會。三是以變應變，快速到位。面對中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)來臨的嚴冬，錫柴要在思想和物質(zhì)等各方面做好充分的準備，在嚴冬中求得生存和發(fā)展。機會永遠垂青于有準備的人，只要我們抓緊方方面面的工作，整個形勢就將向有利于我們的方面轉(zhuǎn)化，我們不僅能安然渡過嚴冬，而且必將贏得2009年各項工作的主動。
經(jīng)濟發(fā)展和黨建工作緊密結(jié)合
面對金融寒流錫柴怎么辦？蔡真法堅定地說，一要認清形勢，增強憂患意識、危機意識、自主意識、發(fā)展意識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。在這個關(guān)鍵時刻，多一分信心，就多一分戰(zhàn)勝困難的力量，多一些解決問題的辦法，多一些應對挑戰(zhàn)的底氣。小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上加難。只有發(fā)展，才能贏得主動，只有發(fā)展，才能破解難題。我們必須與市場抗爭、與困難抗爭、與自己抗爭，抓市場、抓產(chǎn)品、抓質(zhì)量、抓效益、抓資金、抓管理，以前進的腳步化解前進中的危機。
二要奮力拼搏，抗爭前行，增強產(chǎn)品競爭力的優(yōu)勢、市場份額的優(yōu)勢、品質(zhì)的優(yōu)勢、效益的優(yōu)勢、體系的優(yōu)勢，實現(xiàn)自主產(chǎn)品競爭力和經(jīng)營面貌的明顯改觀。背負壓力，可以使人奮力前行；身處險境，可以激勵人爭先進位。我們要以“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”的精神，挑起自主的重擔，咬定發(fā)展的目標，實現(xiàn)“兩改觀”的要求，真正抓出成效來。要按照“一切以用戶需求為準則”的要求，滿足用戶日益提高的標準；強化質(zhì)量的監(jiān)督，提升市場的聲譽，提高產(chǎn)品的核心競爭力。
三要發(fā)揮黨員帶頭作用，凝心聚力，在前進道路上當好率先發(fā)展、破解難題、大干自主、清正廉潔、為民造福的表率。只有把經(jīng)濟發(fā)展和黨建、思想工作緊密結(jié)合起來，并使其始終與工廠的發(fā)展相適應，錫柴職工隊伍的戰(zhàn)斗力才會更強，才能激情點燃冬天里的一把火，抵御寒潮的侵襲，錫柴發(fā)展的步伐才能加快，實現(xiàn)錫柴持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標。黨建和思想政治工作是錫柴生產(chǎn)經(jīng)營工作不可分割的一部分，也是錫柴的優(yōu)勢所在。實現(xiàn)2009年的目標，不僅靠市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、成本等工作，更要靠隊伍的穩(wěn)定、人的精神面貌。只有把經(jīng)濟發(fā)展和黨建、思想工作緊密結(jié)合起來，使黨組織的工作始終與工廠發(fā)展相適應，錫柴職工隊伍的戰(zhàn)斗力才會更強，錫柴發(fā)展的步子才會更快。
全力以赴促發(fā)展
金融危機的寒潮與冬天的天氣一樣是寒冷的，但是，錫柴人抵御寒潮的熱情是高漲的。連日來，從廠級領(lǐng)導到普通職工，從辦公室到生產(chǎn)車間，錫柴廠掀起了眾志成城抗危機、全力以赴促發(fā)展的熱潮；廠內(nèi)部門之間，相互鼓勁加油，集思廣益，商討措施，落實任務。廠外與各配套單位加強溝通協(xié)調(diào)，加快信息傳遞，提高工作效率，贏得了用戶的青睞。
銷售公司專門召開會議，分析市場形勢，分解銷售指標，任務落實到人。分管銷售的副廠長許雪芬要求做到：一要正確認識壓力，緊抓市場“亮點”；二要奮力拼搏市場，鼓舞士氣，擴大銷量，增加份額；三要咬定目標不放松，奮戰(zhàn)最后30天，不到最后一天，決不收兵。
