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急求QC活動記錄范文

領導叫我寫QC活動記錄范文我還不清楚格式呢～～大蝦們請教下你們謝謝: 問提問者：網(wǎng)友 | 2018-07-25

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以下是篇QC活動記錄范文,希望對你有所幫助機械總公司質量工作總結 2004年是雙星名牌創(chuàng)新提質大發(fā)展的關鍵一年，是“樹百年品牌，建百年老店”，也是為實現(xiàn)把雙星打造成中國最大的制造加工業(yè)集團的宏偉目標打基礎的一年。汪總裁歷來非常重視質量工作，在雙星名牌的發(fā)展歷程中，總裁一直把質量工作當作頭等大事來抓，多次指出：質量工作是企業(yè)一切工作的綱，一切工作都要圍繞質量工作展開。2004年3月，在《集團三個質量總結交流大會上》，汪總裁又運用辯證法論述了，在名牌發(fā)展的高級階段質量工作的重要意義，即：工作質量是產(chǎn)品質量和服務質量的基礎，產(chǎn)品質量和服務質量是衡量工作質量的標準，“三個質量”相輔相成，直接反映了一個企業(yè)綜合管理水平的高低。由此可見工作質量是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事?？偛玫恼撌鰹槲覀冏ズ靡匀藶楸镜墓芾?，用領導骨干工作質量的提高，推動產(chǎn)品質量、服務質量等全面工作上臺階上水平指明了方向。在這一年來的工作中，機械總公司認真落實集團一系列會議精神，以汪總裁提出的“三個質量”理論為指導，圍繞“創(chuàng)新提質大發(fā)展”和“九個上臺階崗位競賽”兩條主線，以“九零”為目標，以市場為中心，以創(chuàng)新為載體，堅持 “兩條腿走路”，積極開拓國內(nèi)外兩個市場；以抓管理骨干教育培訓，提高全員的市場化意識、創(chuàng)新意識、成本意識、質量意識；以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”，推動全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展；以競標為突破口，全面推行內(nèi)部市場化運作；以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力，在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。2004年4月份至2005年4月份，面對原材料大幅度上漲和國家宏觀調控帶來的市場萎縮等不利因素以及更加激烈的市場競爭，機械總公司仍舊完成產(chǎn)值2.33695億元；共收集創(chuàng)新合理化建議2646條，采納1375條，通過創(chuàng)新、修舊利廢、利用庫存積壓物資，共計消化不利因素2319.3141萬元； 2004年5月份，機械總公司順利通過青島市質監(jiān)局每三年進行一次的計量考核，另外，在機械總公司全體骨干員工的共同努力下，2005年5月份，機械總公司順利通過ISO9001:2000質量認證體系審核。機械總公司質量合格率由上年的平均97.01％提高了現(xiàn)在的97.71％，同期增長0.7％；機械總公司取得的成績與機械: 回答者：網(wǎng)友

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