汽配人首頁 > 問答首頁

汽車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)情況總結(jié)

我需要一份！: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-04-30

最佳回答

為避免火燒車事故的發(fā)生，消除這一重大安全隱患，北廠在去年車輛油電線路方面進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)一、二級(jí)維護(hù)中各工種的到位率，特別要求電工到位率100。此外還配合總公司，除對(duì)新購車輛進(jìn)行安裝行車記錄儀外，還對(duì)去年安裝的行車記錄儀進(jìn)行跟蹤維護(hù)，保證行車記錄儀的正常使用。在2006年“全國安全生產(chǎn)月”和第八屆 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展之際，北廠在切實(shí)做好文明生產(chǎn)的同時(shí)，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)主題，認(rèn)真貫徹落上級(jí)文件，從組織——宣傳——自查、互查——落實(shí)整改，我們始終嚴(yán)格把關(guān)，全面提高了廣大干部職工的安全意識(shí)，并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。一、保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格控制在環(huán)境管理體系上，隨著國家政府和上級(jí)機(jī)關(guān)不斷的深入號(hào)召，我廠從過去的被動(dòng)執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動(dòng)參與，嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識(shí)到保護(hù)環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任，我們責(zé)無旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時(shí)態(tài)和七種類型，按照《閩運(yùn)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》要求，依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會(huì)條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價(jià)值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素，依據(jù)重要環(huán)境因素的6項(xiàng)評(píng)價(jià)，確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理方案，明確各職能部門和各車間的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中，進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動(dòng)符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。二、以提高全員素質(zhì)為目的，緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手修理行業(yè)雖說是服務(wù)性行業(yè)，但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識(shí)舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀，這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展，從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀，北廠采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、“以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱”的辦法，邀請(qǐng)廠家技術(shù)專家、上級(jí)公司技術(shù)人員進(jìn)廠授課；組織技術(shù)尖子與工人交流，開辦講座；組織工人參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)；選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開始，北廠先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，先后有35人參加了培訓(xùn)，這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時(shí)北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗(yàn)為資源、以技術(shù)為載體、以點(diǎn)帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動(dòng)部門評(píng)為“用工信的過單位”。三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展今年來，公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計(jì)劃和思路，以支部建設(shè)為龍頭，以“立足崗位爭(zhēng)先，著眼服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為主軸，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全黨的組織，深化榮辱觀教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。豐華秋實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，為加強(qiáng)企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)，提供強(qiáng)有力的政治思想保證合組織保證。四、切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，真正做好職工貼心人公司工會(huì)關(guān)心、團(tuán)結(jié)廣大職工,為穩(wěn)定職工思想，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2006年，北廠工會(huì)共探視住院病人4人，發(fā)放慰問金一千多元；組織職工療養(yǎng)4人；發(fā)放“六一兒童節(jié)”過節(jié)費(fèi)1260元；關(guān)心退休老職工，發(fā)放“重陽節(jié)”過節(jié)費(fèi)9200元；發(fā)放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品，在各作業(yè)車間加裝了大功率風(fēng)扇，盡可能地讓職工在一個(gè)涼爽的舒適的環(huán)境下工作；發(fā)動(dòng)全體職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2690元；發(fā)動(dòng)全體職工向家庭困難又身患重病的北廠職工吳圣同志捐款2920元。 2007年工作思路 2007年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和省八次黨代會(huì)精神；圍繞總公司提出的“企業(yè)管理深化年”和“企業(yè)文化推進(jìn)年”精神，不斷實(shí)踐和完善公司化經(jīng)營，集約式管理，立足當(dāng)前，著眼未來，強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造企業(yè)品牌，朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路推進(jìn)。 2007年的工作目標(biāo)：一是確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤。二是確保完成企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)13項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理10項(xiàng)指標(biāo)，杜絕能源浪費(fèi)和環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全6項(xiàng)指標(biāo)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)，內(nèi)保“四無”率達(dá)100（無重大刑事案件、無政治案件、無職工犯罪、無火災(zāi)爆炸事故）。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職工收入適度增長。在2007年公司工作思路主要在以下幾個(gè)方面：一、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛一、二級(jí)維護(hù)工藝 1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理PDCA管理模式。積極開展“安康杯”等安全主題活動(dòng)。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制維修人員資質(zhì)關(guān)，所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。 3、嚴(yán)格車輛檢測(cè)、維修管理制度，切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認(rèn)真落實(shí)車輛一、二級(jí)維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛一、二級(jí)維護(hù)工藝，加大廠部安全生產(chǎn)千分制的考核力度。二、立足對(duì)內(nèi)保障，深挖三包服務(wù)資源，尋求新發(fā)展在做好對(duì)內(nèi)保障工作的同時(shí)，在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)三包資源整合。一是對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組，重塑內(nèi)外形象，圍繞市場(chǎng)部署經(jīng)營方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營成績是好的，今年要保持好的勢(shì)頭，加強(qiáng)人員的分工安排，力爭(zhēng)突破瓶頸，取得更好的成績。三、深化材料銷售部門的改革充分發(fā)揮中心庫作用，建好中心配件平臺(tái)，積極落實(shí)總公司“三濾”、輪胎統(tǒng)購工作，并在此基礎(chǔ)上對(duì)零配件采取招商引資的辦法，遵循市場(chǎng)化、價(jià)格最低化的原則，在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫存量，積極朝配件“超市”方向發(fā)展；在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下，開拓市場(chǎng)，把中心庫的品牌向**周邊地區(qū)輻射。四、加強(qiáng)轎車中心管理，大力發(fā)展維修主業(yè) 今年公司將直接介入轎車中心的管理。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將對(duì)轎車中心進(jìn)行技術(shù)改造，在人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理等方面加大力度。二是公司協(xié)助轎車中心搞好業(yè)務(wù)開拓，重點(diǎn)對(duì)出租車公司車輛提供維修保障，并在此基礎(chǔ)上積極發(fā)展對(duì)外維修業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出閩運(yùn)轎車維修的品牌。五、深化三項(xiàng)制度改革，大力發(fā)展人力資源建設(shè) 繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、勞務(wù)派遣制度、內(nèi)部退養(yǎng)制度，并在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展企業(yè)人力資源建設(shè)，不拘一格使用人才，特別是在年輕人、高新技術(shù)人員的吸收和培養(yǎng)方面要加大力度。繼續(xù)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，組織職工進(jìn)行多種形式的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)建成一支以中級(jí)為主體，以高級(jí)為骨干的技術(shù)工人隊(duì)伍。六、積極為一線職工謀求福利 2006年公司結(jié)合總公司工資改革的政策，對(duì)一線職工的住房公積金進(jìn)行統(tǒng)一上調(diào)，目前一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)是240元/月，今年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況力爭(zhēng)再上一個(gè)檔次，將一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至300元/月。七、開創(chuàng)黨建新局面，突出企業(yè)文化，進(jìn)一步創(chuàng)建和諧氛圍 2007年作為總公司黨委提出的“企業(yè)文化推進(jìn)年”，根據(jù)總公司黨委2007年工作要點(diǎn)，圍繞我司年度工作目標(biāo)，支部黨建工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，融黨群、精神文明、思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定之中，把黨的先進(jìn)性要求落到實(shí)處，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。同志們，在新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要我們?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，立足發(fā)展，深化改革，強(qiáng)化管理、努力工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一定能實(shí)現(xiàn)2007年各項(xiàng)工作目標(biāo)。參考資料：參考資料：《汽車修理公司2007年工作報(bào)告》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀汽車修理公司2007年工作報(bào)告。: 回答者：網(wǎng)友

產(chǎn)品精選

我來回答