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印制線路板如何控制成本

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提問者:網(wǎng)友 2017-09-15
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1.0指定一名高層管理者統(tǒng)籌成本控制活動:1.1開展公司各類印制板制造成本單項費用統(tǒng)計工作,提出制造成本分析報告,提出成本控制目標值,向部門、班組下達分解指標,實施考核和獎罰。內(nèi)容包括:(1)根據(jù)敷銅板漲價行情,明確基材進價控制范圍。(2)根據(jù)材料(油墨、化工材料)消耗定額和費用,明確工序加工成本控制范圍,強化合理用料,節(jié)約用料。(3)實施計件工資,提高效率,節(jié)約勞動力,降低直接工資費用。(4)控制水/電消耗,采用回用水,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)耗電,降低空調(diào)、照明用電。(5)控制產(chǎn)品返工/報廢、提高成品合格率,一次交驗合格率,既保證質(zhì)量,又降低成本。1.2指定專人評審訂單價格,嚴格控制虧損單、無利單、無批量單、二手單、低價單。向業(yè)務(wù)員或市場經(jīng)理反饋價格評審結(jié)果:優(yōu)(毛利率>50%),良好(毛利率30-50%),差(毛利率<30%=),不斷提高PCB報價專業(yè)知識,優(yōu)化訂單價格。(1)關(guān)注訂單總孔數(shù)(≤5孔/cm2),線寬/間距(≥0.15mm)。超長板(<450mm=),超薄板(<0.4 mm=),加工難度大,外觀要求嚴,驗貨條件苛刻,材料特殊,有產(chǎn)品特殊特性要求等。(2)制定樣板,小件的最低加工價格,消化材料、人工、設(shè)備、工時等超額消耗。(3)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員PCB報價專業(yè)知識。包括:材料成本、工序加工成本、人工成本、外加工成本、管理成本、營銷成本、企業(yè)最低毛利率等影響印制板成本或報價的因素。行業(yè)競爭報價范圍,說服顧客接受報價的技巧和方法。1.3動員全體員工,積極參與成本控制活動。(1)教育和動員全體員工,“提高質(zhì)量,控制成本”是企業(yè)管理活動的永恒主題。質(zhì)量管理我們可以一步步推進到滿足顧客要求。成本控制則要求我們以最經(jīng)濟、最科學(xué)的管理,追求企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益。推動企業(yè)成本控制,更持久的滿足顧客和市場的需求。開展成本控制活動,應(yīng)同開展質(zhì)量活動一樣,需要全員的參與和支持。只有全員投入,我們才能在節(jié)能降耗、技術(shù)革新、合理報價方面取得明顯和持久的效果。(2)用成本控制目標值考核、激勵部門、班組、個人對成本控制做出貢獻。引導(dǎo)大家不僅“會干”,還要“會算”。充分發(fā)揮人的思維潛能,人的創(chuàng)新能力。(3)通過成本控制活動,推進企業(yè)技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新、節(jié)約用電用水、節(jié)約材料、提高效率。推進企業(yè)管理深化包括:質(zhì)量管理、環(huán)境管理、人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資金管理。查找問題,制定措施,改變落后狀態(tài),趕超行業(yè)先進水平,提高企業(yè)的綜合競爭實力。2.0印制板企業(yè)降低成本的幾項措施:2.1改善工程評審能力:(1)根據(jù)訂單類別和加工能力,操作技能、確定加工板的最佳拼版尺寸。加工拼版有利提高材料利用率,提高效率,節(jié)約水電消耗。但是拼版尺寸加工,將帶來搬運、劃傷、操作問題,甚至短期內(nèi)報廢率上升,質(zhì)量控制難度加大。工程評審應(yīng)從實際出發(fā),確定最佳加工板尺寸。(2)采用計算機拼版軟件,根據(jù)客戶設(shè)計(或裝配)尺寸,優(yōu)化圖形加工拼版方式,優(yōu)化拼版間距,優(yōu)化工藝邊設(shè)置,優(yōu)化基材的利用率,優(yōu)化進料規(guī)格,減少邊料浪費。(3)優(yōu)化印制板槽孔,外形尺寸的機加方式(鉆、沖、切、銑),不同的機加方式和程序,將意味著不同的機加成本。(4)了解客戶設(shè)計、裝配、使用要求,在滿足客戶要求的前提下,利用CAD軟件優(yōu)化線寬間距、焊環(huán)、降低加工難度,提高成品合格率,合理控制物料等級。2.2嚴格控制投料數(shù)量:(1)印制板是一種不通用型(或特性型)商品。生產(chǎn)多了客戶拒收浪費,生產(chǎn)少了需要重新投料,造成材料、人工、水電、時間浪費。如何合理控制投料數(shù)量?一是取決于顧客真實需求量控制范圍,需要業(yè)務(wù)員向顧客詢問清楚。二是取決于生產(chǎn)加工過程的控制能力,進行評估計算,優(yōu)化投料數(shù)量。(2)加強成品板余數(shù)控制。按照顧客、產(chǎn)品型號、余數(shù)量進行盤點記帳,將余數(shù)信息傳達至客戶、工程、生產(chǎn)、計劃人員。充分利用庫存余數(shù)印制板,消化或減少成品板庫存數(shù),降低成品板投料量。(3)控制返工/補投料。一定要追究返工/報廢原因和責(zé)任,落實經(jīng)濟處罰,使違反操作或不盡職責(zé)的行為得到糾正。2.3優(yōu)化供應(yīng)鏈和庫存量:(1)在敷銅板連續(xù)漲價的市場行情下,要密切關(guān)注不同廠家,不同板厚,不同類別敷銅板的漲價信息。根據(jù)訂單預(yù)測,有的材料應(yīng)加大儲量,有的要減少存量,對采購計劃應(yīng)進行評估和預(yù)測,該放則放,該收則收。(2)通過漲價風(fēng)波,重新評審供應(yīng)商,評審物料價格,評審付款條件,評審合作的誠信度。風(fēng)雨共濟,患難顯真情。2.4推進成本量化管理:(1)物料的需求、庫存、消耗,是一個動態(tài)變化過程。其變化因素受訂單量、產(chǎn)品類別、加工要求、價格波動、質(zhì)量波動等影響。依靠個人評估計算,必然不適應(yīng)生產(chǎn)需要,延誤時間。最好采用ERP軟件,將信息錄入,供眾多使用者享用。將計算機處理信息即時傳送到相關(guān)者臺面,供其采用。提高信息在物控過程中的指導(dǎo)和決策作用。(2)印制板的制造成本隨訂單量、產(chǎn)品類別、物料價格變化而波動。每單都有不同的成本費用,要作出每單評估十分困難,所花人力得不償失。通過ERP的物控流程、參數(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計等模式的運作,終于使單項成本,綜合成本計算成為現(xiàn)實。應(yīng)用ERP推進成本的量化管理。成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到人、技術(shù)、統(tǒng)計方法、信息處理。要有領(lǐng)導(dǎo)的決策、全員的參與、技術(shù)的創(chuàng)新、方法的改進、才能達到簡便易行、成效明顯。控制成本是一項改造人的活動,花每一分錢都要預(yù)測其價值,使用任何一種物料(包括水、電)都要思考其合理性、價值性、節(jié)約性,用有限的資源,創(chuàng)造更好的價值和效應(yīng)。通過成本控制活動,養(yǎng)成員工精打細算,不但會干還會算,提升員工綜合素質(zhì)??刂?,能使企業(yè)擺脫當前困境,未來企業(yè)的生存空間就越來越大,企業(yè)管理狀況將大大改觀。印制板企業(yè)通過成本控制,將會迎來美好的未來
回答者:網(wǎng)友
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