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吉利收購(gòu)沃爾沃的SWOT分析

大家速度了啊謝謝: 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2017-04-12

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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 1、得到政府的支持. 中國(guó)最大的私營(yíng)汽車(chē)制造商--浙江吉利控股集團(tuán)有限公司周日與福特汽車(chē)簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，以18億美元獲得福特旗下品牌沃爾沃，創(chuàng)下中國(guó)收購(gòu)海外整車(chē)資產(chǎn)的最高金額紀(jì)錄。該收購(gòu)說(shuō)明中國(guó)正成為國(guó)際汽車(chē)業(yè)的主要力量，也結(jié)束了吉利就收購(gòu)沃爾沃長(zhǎng)達(dá)近兩年的談判。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福在記者招待會(huì)上表示：“今天是吉利歷史上一塊里程碑?！辈⒈硎荆譅栁謱⑷岳^續(xù)保留在瑞典的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于中國(guó)汽車(chē)制造商來(lái)說(shuō)，這樣的交易在幾年前幾乎不可想象。吉利2009年的營(yíng)收預(yù)測(cè)只有沃爾沃的16%，員工也只有後者的一半。此宗交易顯露出行業(yè)中較為落後企業(yè)可以在金融危機(jī)下尋找到千載難逢的機(jī)遇。此前，規(guī)模較小的荷蘭跑車(chē)制造商Spyker 在1月也與通用汽車(chē)簽署收購(gòu)協(xié)議，完成了購(gòu)買(mǎi)通用旗下薩博品牌的交易。吉利表示，收購(gòu)沃爾沃的資金已落實(shí)到位，盡管也可能需要?dú)W洲投資銀行的貸款。在被問(wèn)及吉利計(jì)劃保留歐洲生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，李書(shū)福表示，靠近主要供應(yīng)中心對(duì)沃爾沃而言很重要。他同時(shí)表示，沃爾沃目前在哥德堡和比利時(shí)的兩家工廠會(huì)長(zhǎng)期保存。之前對(duì)收購(gòu)協(xié)議頗有微詞的沃爾沃工會(huì)現(xiàn)在也表示支持該收購(gòu)。吉利控股已經(jīng)計(jì)劃在北京基地年產(chǎn)30萬(wàn)輛沃爾沃系列整車(chē)，與目前沃爾沃的海外產(chǎn)量相同。同之前騰中收購(gòu)悍馬未遂案不同的是，此次吉利-沃爾沃收購(gòu)案得到中國(guó)政府的支持。2、就目前達(dá)成的協(xié)議看，吉利以18億美元的代價(jià)，獲得了沃爾沃100％的股權(quán)，拋開(kāi)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)不論，在資產(chǎn)負(fù)債表層面，吉利付出的18億的成本絕對(duì)物有所值：沃爾沃轎車(chē)目前凈資產(chǎn)評(píng)估值超過(guò)15億美元，吉利獲得的不僅有沃爾沃轎車(chē)的9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，接近60萬(wàn)輛產(chǎn)能、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線(xiàn)，以及2000多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)的人才和重要的供應(yīng)商體系，4000名高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍與體系能力，卓越的低碳和能滿(mǎn)足歐6和歐7排放法規(guī)的10款整車(chē)和3款發(fā)動(dòng)機(jī)，接近60萬(wàn)輛生產(chǎn)能力的自動(dòng)化較高的生產(chǎn)線(xiàn)，這包含了沃爾沃轎車(chē)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。能夠?qū)⑦@些優(yōu)點(diǎn)集于一身的高端汽車(chē)品牌，唯有沃爾沃，就其在中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)同度而言，2009年暴增80％的銷(xiāo)量已經(jīng)給其未來(lái)投下了贊成票。這個(gè)收購(gòu)，很顯然，可以大大提升中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)定位，改變中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的低端現(xiàn)象上都極具意義和想象空間，將大大改變中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)目前低層次競(jìng)爭(zhēng)，甚至假競(jìng)爭(zhēng)的格局。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)海外并購(gòu)而言，簽約僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)城的第一步，對(duì)于李書(shū)福而言，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。在海外并購(gòu)的歷史上，不乏那些運(yùn)籌和設(shè)計(jì)都極其完美，但因?yàn)檎鲜《鴮?dǎo)致全局皆輸?shù)陌咐?。?duì)于中國(guó)企業(yè)而言，商業(yè)文化的沖突，市場(chǎng)稟賦的差異，海外法規(guī)（特別是勞工）限制的嚴(yán)苛，乃至于中國(guó)式管理的嫁接，都是一個(gè)世界級(jí)的難題。現(xiàn)在來(lái)看，在簽約之后，李書(shū)福面臨的挑戰(zhàn)主要有：其一，龐大的運(yùn)營(yíng)成本，這在目前已經(jīng)成為攸關(guān)并購(gòu)的頭等大事，沃爾沃復(fù)活的關(guān)鍵是補(bǔ)充流動(dòng)資金，飽受估計(jì)應(yīng)該在15億美金左右，李書(shū)福在新聞發(fā)布會(huì)上表示融資方案無(wú)需擔(dān)心，但考慮到2009年吉利的全部收入不過(guò)50多億人民幣，無(wú)法不令外界擔(dān)憂(yōu)資金鏈的持續(xù)性；其二，核心技術(shù)的處理方案，沃爾沃轎車(chē)即使下嫁福特之時(shí)，其核心技術(shù)并未完全轉(zhuǎn)讓?zhuān)壳暗膮f(xié)議并沒(méi)有告訴我們，核心技術(shù)是如何處理的，如果吉利拿不到核心技術(shù)，這個(gè)收購(gòu)亦要大打折扣；其三，國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，吉利收購(gòu)?fù)瓿珊?，在組建國(guó)際化的董事會(huì)之后，保留了原有的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這是確保沃爾沃高端和貴族血統(tǒng)的必要選擇，但如何運(yùn)作，難題多多；其四，國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題，對(duì)于沃爾沃而言，與其說(shuō)其選擇了李書(shū)福，不如說(shuō)其選擇的是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的巨大潛力，唯有中國(guó)市場(chǎng)才可以救沃爾沃，而如何盡快使得沃爾沃國(guó)產(chǎn)化，這是其扭虧為盈的關(guān)鍵。2009年，沃爾沃轎車(chē)虧損依然高達(dá)6.53億美元，全球銷(xiāo)量減少了10％，但在中國(guó)市場(chǎng)卻勁增80％。機(jī)會(huì)和威脅在近一年的時(shí)間里，對(duì)于吉利收購(gòu)沃爾沃，成了國(guó)人爭(zhēng)論的熱點(diǎn)，贊揚(yáng)者有之，擔(dān)憂(yōu)者更是大有人在。特別是在3月28日簽約之后，筆者注意到很多人都提到了吉利在未來(lái)即將遇到的挑戰(zhàn)：包括，如何使沃爾沃扭虧為盈，如何處理好與強(qiáng)大的工會(huì)之間的關(guān)系，如何籌措運(yùn)營(yíng)資金，如何分享沃爾沃的核心技術(shù)，乃至于如何實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，等等。這些擔(dān)憂(yōu)，應(yīng)該說(shuō)，有些屬于大多數(shù)跨國(guó)并購(gòu)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，比如，文化的融合，法律的沖突，而有些屬于吉利收購(gòu)沃爾沃的獨(dú)特問(wèn)題，如巨額的養(yǎng)老金缺口，負(fù)債和運(yùn)營(yíng)資金，以及復(fù)雜的核心技術(shù)處理協(xié)議。但是，就吉利收購(gòu)沃爾沃本身而言，我認(rèn)為媒體和有些專(zhuān)家顯然過(guò)于悲觀和夸大挑戰(zhàn)，這么一起對(duì)于中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有里程(參數(shù) 圖片)碑意義的海外收購(gòu)，其對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展和基因改造，以致于提升在世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)版圖中的地位，都具有非凡的意義。誠(chéng)然，任何一起跨國(guó)并購(gòu)，都具有種種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致海外并購(gòu)成為“刀尖上的游戲”，成少敗多。但就吉利收購(gòu)沃爾沃的個(gè)案而言，認(rèn)為成功和機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于面臨的挑戰(zhàn)。: 回答者：網(wǎng)友

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